班组长是电厂基层管理者，是执行者也是监督者，承接着管理与生产的重要环节。为充分发挥班组的积极性，提高安全生产的质量和效益，10月16日，天生桥电厂2017年班组长管理能力培训班正式开班，邀请深圳融一咨询公司首席讲师薛金鹏进行授课，围绕班组长管人、理事的综合能力展开讲解。
讲师薛金鹏十多年来致力于电网及发电系统实效管理研究，是国家注册管理体系咨询师；中科院心理研究所EAP高级咨询师；多年来主要在管理能力训练、电力安全管理技术、心理健康咨询三大邻域进行授课。
培训在电厂领导的重视支持下，由人力资源部主抓，制定为期三天的授课培训。根据课程安排，薛老师将从“透析人性，洞察人心”、“寻找管理每个人的钥匙，调整管理方向，升级管理策略”、“成为有魅力有威望的团队领导，高绩效团队的职业动力系统”、“班组精细化管理与高效执行”四方面展开授课，内容立足于电厂班组管理的现状和发展需要，辅以案列进行分析讲解。另外，培训最后安排了管理技能体验活动，让班组长在活动中提升领导、管理水平和现场沟通及应变能力。
班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位清楚，明白工作的主要职责，了解领导及班组员工对自己的期望。更要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，并有计划、有步骤的实施。
相信通过三天的培训，参培学员能够了解更多管理技能方面的经验，将学到的知识和经验带到团队及工作中去，发挥班组团队作用，帮助电厂更好的带领和管理好团队，做好一名优秀的班组长。
