10月16日，大唐集团公司2017年三季度工作会议召开后，江苏徐塘发电有限责任公司召开专题会议，传达贯彻落实会议精神，号召全体员工立即行动起来，将思想、行动和步调统一到集团公司部署上来，找准关键、大干当前，打响“大干四季度”攻坚战役，全力以赴冲刺全年经营目标。
严守安全“红线”意识，确保十九大安全发电。把确保十九大安全发电作为最重要的政治任务，认真落实三级安全生产责任主体，以规范管理、闭环控制为手段，围绕“两票三制”、重点反事故措施和重大危险源管理等重点工作深入开展秋季安全大检查、反违章和安全隐患排查治理等活动，排查治理各类安全隐患，全面堵塞各种安全漏洞，夯实安全生产基础。做好设备的检修、维护工作，确保安全生产可控、在控。
全力以赴争抢电量。牢固树立电量就是“生命线”的理念，加强营销管理，。进一步优化机组运行方式和电量结构，抢占电量份额。对年度省内发电基数计划电量、月度交易电量计划的争取、发电量的完成与欠发，按月度考核兑现，做到度电必争、颗粒归仓，确保全年电量应得份额落袋为安。推进大用户直供工作，把区域一体化的优势落到电量替出的效益上来，同时加强与省调的联系和沟通，争取较好的峰谷结构电量，提高峰谷比，着力提升每度电的盈利空间，努力多发“效益电”。
强化对标降低燃料成本。全面分析煤炭市场形势，以市场为导向，科学制定采购策略，动态调整采购计划。采取对部分质优价低的重点矿催交催运、限制标煤单价较高矿点的发运量，确保整体采购比例高于60%，切实降低燃料采购成本。全面深化配煤掺烧，不断优化入炉掺配的方式及方法，确定最佳的掺配方案，向掺配要效益。同时加大区域对标工作力度，广泛搜集信息，对全省以及周边区域电厂的燃料关键指标进行对比分析，确认管理短板和瓶颈问题所在，明确主攻方向，保证标煤单价等主要经营指标实现区域可比。
推进热电联产拓展效益空间。成立供热办公室，加大加强同徐州汉邦轮胎有限公司、宏达木业有限公司、江苏华兴激光科技有限公司等热用户企业的沟通和对接力度，全方位开拓供热市场、扩大供热规模。结合当地政府“263计划”，督促邳州市开发区加快现有燃煤锅炉的关停工作，提高机组热负荷，最大限度提升热电联产效益。
