10月19日至21日，集团公司党委、集团公司对机构设置和部分中层干部进行了调整，集团公司党委书记、董事长、总经理薄涛，党委副书记、纪委书记、副总经理李长青，党委委员、工会主席苗刚，党委委员、副总经理高翔、徐亮天分别参加各调整单位的干部会议。
薄涛在炼铁厂干部会议上指出，此次阶段性的调整，重点是面向未来。技术服务公司是化工厂首创，通过炼铁厂进一步整合各方面资源，走出去做强做大，建立了济钢生产线的第一个技术输出创新平台。星星之火可以燎原，济钢还有210万吨的钢铁资源指标，技术服务公司要加快人才储备，为钢铁主业东山再起储备人才力量。在当前低迷期，要对未来充满信心，咬紧牙关，建立平台，留住人才，坚定信念，储备再创辉煌的能量和资源。济钢的转型发展要紧跟新旧能转换的大势和山东省产能调整的大势，要发挥国有企业的优势，抓紧机遇，拓展市场，更多地储备、开发人才力量。
薄涛在规划发展部干部会议上指出，济钢的非钢产业是以四新产业园为核心，物流、铸管和环保产业园作为未来的非钢产业的主业，将与210万指标的钢铁板块组合起来，组成济钢集团稳固的产业结构，这是济钢产业的核心未来。要防止知识财富的流失，要把老同志的心得财富，知识管理经验保留下来，用老同志的能量和知识，支持济钢未来产业基地的建设，将精华型、层次高的领导聚集在一起，要广泛吸收各方面人才，发挥智囊优势，聚合能量，为济钢未来的发展出谋划策。
李长青在济钢国际工程公司干部会议上，勉励新任党委书记要带头加强新班子的团结，共同干事创业。并指出，发展是我们解决一切问题的必要手段，国际工程公司要轻装上阵，抓住最好最佳的机遇期，与集团公司密切配合，做到发展思路一致，行动步调一致，要在项目、产业上进一步规划，在新规划基础上实现更好、更大的发展；人才是坚强的支撑，要用好、用活人才，要整合内外部资源，把人才当作最优势的、最宝贵的资源，在整合人才方面有所突破，要迎接新挑战，充分储备力量，争做龙头企业；要加强领导，迅速组织一个高素质的管理团队和职工团队，要发挥每个人身上蕴藏着的最大能量，众志成城、走出一片新天地。
苗刚分别到公司工会、彩板厂、人力资源服务公司主持干部调整会议，要求工会要团结协作，围绕新济钢的建设，进一步创新、研究、学习借鉴新理论和新方法，为职工做好事、办实事，把困难职工走访慰问、职工诉求等工作落到实处。彩板厂要把资产处置作为后续重点工作，要全员建言献计，把安全、环保落实到位，力争实现资产最大化。人力资源服务公司要积极围绕公司发展中心工作发挥聪明才智，面对新领域、新环境，找准市场定位，全力开拓人力资源服务的新局面。
高翔分别参加了生产部、运营部、宣传部、团委、资产管理部、装备部、安全部、环保部的机构和干部调整会议。高翔要求，运营管理部要明确定位，从思想理念、工作思路和方法上都要调整，要紧跟集团公司发展要求，把工作标准统一到九新价值体系上来；资产管理公司要组织好资产的拆迁及盘活工作，做好主业关停后公司的项目处置、资产处置工作；安全环保部要不断提升工作标准，在更高层次上把安全环保工作抓实，筑牢企业的生命线；创智谷科技服务分公司要广泛利用政府和社会资源，吸纳优秀人才，为职工特别是青年搭建一个发挥才能，创新创造的平台。
徐亮天在宣布党委组织部、人力资源部领导班子调整时要求，要加强团结，加强学习，多沟通交流，提升班子的凝聚力和战斗力，尽快适应集团公司发展的需要。要把绩效管理作为新增业务，通过绩效管理引导大家的行动与公司目标一致，调动干部职工的积极性，使人力资源管理工作取得更优异的成绩。
