10月20日，张家界水电公司组织召开“创一流进A级”工作推进会，听取今年以来企业“创一流”评价体系各项指标完成及得分情况，并结合实际对下阶段争创工作进行安排部署。会议由该公司总经理杨万格主持，党委书记、副总经理张绪辉参加会议。
据了解，集团公司今年5月份在北京召开了系统水电企业全面提升工作会议。为深入贯彻会议精神，切实发挥“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”对标机制对水电经济运行的促进作用，该公司成立了由总经理任组长、班子其他成员任组员的“争创一流，全面提升”工作领导小组，结合自身实际编写制定了全面提升工作方案和工作措施表，实施月跟踪、季调度，形成了任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实的工作推进机制。
对照创一流考评体系指标设置，水电企业对标主要集中在发电量、发电耗水量、财务费用指标等三个方面。推进会上该公司生产部、经营部、综合部等涉及到创一流考评指标体系的职能部门，详细汇报了企业截止到9月底的主要指标得分、考评等级情况、存在差距和不足以及整改措施计划。
杨万格认真听取了各部门专题汇报，他指出企业今年能否实现“创一流进A级”目标是检验全年各项工作成效、内强素质，外塑形象、提升管理的试金石，也是“12345”战略工程在基层企业落地生根、开花结果的具体展现，关系到全厂干部职工的切身利益，各单位部门、各级相关责任人员必须高度重视、全力以赴，对照标准弥补短板，尽可能使单位得分数在集团系统同类型企业中排位靠前，确保争创A级目标务期必成。结合当前创建现状，他要求各部门一是要牢固树立安全红线意识，始终把安全生产放在第一位，思想上高度重视，行动上严格落实，全力确保党的十九大会议期间安全稳定，为即将到来的水电检修季做好充分的应对准备；二是要进一步熟悉和吃透考评规则和评分条件，扬长避短，避免出现硬性失分情况；三是要加强与公司对口职能部门的沟通汇报，寻求上级单位的支持和帮助，在确定对标对象、统一考评口径、落实整改措施等方面赢得主动权，为实现争创目标提供有利条件；四是要以创一流工作为载体，坚持多维对标、深度对标、持续对标，通过对标不断提高企业的工作标准、工作质量、工作业绩，加强干部员工队伍建设，提升企业的综合管理水平，创造更大的效益，促进企业各项工作稳步推进、扎实前行，做到目标明确、思路清晰、措施管用、责任压实、执行有力、过程在控、结果理想，做到矢志不渝、只争朝夕、蹄疾步稳，为“12345”战略工程的实现作出最大的努力最大的贡献。
该公司生产部、经营部、综合部等职能部门负责人及相关责任人参加了会议。
