江苏徐塘发电有限责任公司在提质增效工作中，通过狠抓电量营销、配煤掺烧、财务管控等经营关键环节，降低资产负债率。截止2017年10月底，资产负债率较年初降低了4.34个百分点，创十年来最低。
该公司建立电量倒逼机制，将全年电量计划进行逐月、逐日分解，加强电量跟踪分析，坚持电量计划和落实每日负荷两手抓，提高运行操作水平，争取稳发多发；同时实施营销管理开拓电量市场，争取获得最大的边际利润；多措并举提高峰谷比，着力提升每度电的盈利空间，让每一度电都具备最大的效益“含金量”。
秉持“保安全、稳供应、提质量、降成本”的燃料管理理念，对主要矿务局来煤结构进行调整，将采购计划适当向综合效益好的矿点倾斜，保证燃料采购结构的合理性和经济性；通过科学研判市场，合理调控库存；加强信息共享和互动，进一步降低中长协到厂综合标煤单价；利用燃料“三大项目”管理信息系统研发新的模块，建立统筹标煤单价和供电煤耗的寻优模型，依据给定的各机组限定边际条件，推荐最优掺配方案；实施值际利润竞赛，将运行人员奖金纳入配煤掺烧考核中，对每班掺烧情况进行动态跟踪，促进运行人员关注配煤、值班员关注掺烧，使机组运行的经济性、安全性均大大提高。
在此基础上，他们强化财务创造价值，以资金管理为重点，利用新的管控技术，实施预算精细化管理，将生产费用的4种发生方式纳入到财务一体化系统的预算控制系统中，使财务部门的预算核算、监督职能从事后提前至事前节点，提高了资金使用效率和成本管控能力。厉行节俭降成本，严格控制一切可控成本，全面挖掘内部潜力，对可控成本进行层层分解，尤其是对办公费、水电费、差旅费、低值易耗品摊销、会议费和业务招待费等主要控制指标，要求落实责任部门和责任人，全面推行“厉行节约”管理方式，倡导“节约一滴水、一度电、一张纸”的节俭作风，财务费用同比降低近千万元。
