截至11月9日，白城发电公司全年累计完成发电量33.19亿千瓦时，完成全年任务的82.21%。该公司以三个“精”全力做好抢发电量工作，确保完成年度电量目标任务，真正实现“颗粒归仓”。
安全管理，“精”基础。该公司从“制度建设、安全培训、反违章、安全标识、应急等各项基础管理工作入手，结合秋季安全大检查扎实开展各项安全生产工作；建立“白城发电公司矩阵检查”微信群，实时上传存在的安全隐患，及时整改，同时监督检查“两票三制”执行情况，对各项安全生产工作进行效能监察，确保各项安全生产规章制度得到有力执行，人人争当安全管理的“监督员”；全面启动安全生产标准化建设，发动全体员工全面排查治理秋季、冬季安全生产隐患，消除季节变化带来的安全生产风险，通过提升HSE管理，加强基层、基础、基本功的“三基”建设，促进生产现场作业行为规范化、作业环境标准化、作业过程程序化的“三化”局面。
指标分解，“精”筹划。该公司将电量任务层层分解，倒排月、周、日、值电量目标，并制定赶超措施，实现责任有效传递；加强市场电量跟踪分析，努力拓展电量份额，确保度电必争。着力抓好主要经济指标的管控工作，努力化解电煤价格上涨给生产经营带来的巨大压力，把各项指标逐一分解，细化责任，明确到部门、到专业、到班组、到个人，使全员行动起来，确保顺利完成全年各项生产经营目标。制定详细的抢发电量措施，要求运行人员严格执行交接班、定期巡回检查制度，对厂区内重要设备进行重点监视，制定防寒防冻措施。进行重要操作时严格落实“两票三制”，“三确认一落实一考核”制度，杜绝误操作；优化机组运行方式，合理分配机组负荷，推进空冷岛冲洗工作确，确保机组运行工况最佳。
全员献策，“精”营销。该公司采取“涓涓细流汇成大海”的电量营销工作理念，发扬锱铢必较、度电必争的精神，全员开展电力营销，积小量为大量，以量变求质变，强化与省调协调沟通，争取每日超额完成调电计划发电量，做到以日保月、以月保年。完善与调度中心之间沟通联系的长效机制，建立专业的电量营销团队，专人专职负责电量协调，最大限度的争取电量计划。同时，该公司深入抓好节能降耗工作，不断加强运行调整，将节能降耗的理念贯彻到生产一线，开展值际小指标竞赛，提高运行人员压红线运行意识，并通过持续开展指标对标工作、制定节能减排计划，按照计划逐项落实，确保抢发电量工作取得实效。
