正蓝旗的草原，天赋辽阔，绵延千里。在这里，盛极一时的元上都，影响着中国，影响着世界。依旧在这里，一座缔造光明，传送富裕，寄托希望的现代化电厂—华能北方上都发电公司（以下简称上都电厂）崛地而起。当第一股电流穿梭在草原的上空，现代文明的灼灼亮光在这里点燃，为身居草原深处的牧民带来了从物质生活到精神层面的瑰丽嬗变。
夜幕降临，走在正蓝旗上都镇的街道上，霓虹的灯光倾泻在大街小巷，鳞次栉比的建筑物、川流不息的车辆和熙熙攘攘的人群为这小镇平添了诸多温暖的色彩。昔日，一条望得到边的街道、破旧的土坯房、旁晚足不出户的场景不见踪影，取而代之的是一张张洋溢着幸福的笑脸，一幅幅满载幸福指数的生活画卷。现如今，这座小镇早已摆脱了草原深处的那份寂寞，逐步展现出一个现代化城镇应有的新气象、新面貌。而回首小镇的每一次跨越，都与上都电厂的经营发展密不可分，每一次华丽转身，都见证了上都电厂履行国有企业经济责任的铿锵足迹和勇毅担当。
党的十八大以来，指出要坚定不移把国企做强做优做大，不断增加国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力，这为国有企业这艘巨轮在改革大潮中乘风破浪定好了方向、把好了轮舵。嘱托，声声入耳;要求，力量千钧。在十八大期间的五年里，作为国有企业的上都电厂，深入贯彻落实党中央、华能集团、北方公司各项决策及部署，积极践行“三色”公司使命，在保障安全生产的前提下，坚持有效、有度、有序的发展原则，以市场为导向，以增效为核心，切实把推动企业发展的立足点转到提高质量和效益上来，全面从严从紧，推动管理至上，推进改革创新，着力提质增效，强化经营管理水平，以更加稳固的经营效益，履行“建设一个电站、培育一支队伍、保护一片生态、造福一方百姓”这一企业宗旨，用更加坚实的责任为集团、北方公司经营发展谱写出一首一往无前的勇者赞歌。
“管”出效率 “创”出效益
拥有372万装机规模的上都电厂，为地方经济的繁荣带来了富庶与荣光。十余年间的艰苦创业，创造了内蒙古自治区第二大火力发电厂和北方公司最大盈利企业的经营业绩，发电量、利润、工业产值三项主要经济指标均居北方公司所属发电企业首位。但“不日新者必日退”。要想使企业在经营发展中创造出更多附加值，“管”出效率 ,“创”出效益是关键。
五年来，上都电厂紧盯精细化管理这一主线，以安全生产为着力点，推行创建本质安全型企业活动，引入10S管理模式，对全厂135项工作进行安全生产管理体系修编，开展“三票三制”专项整治、“六打六治”打非治违专项行动、安全生产责任制深化落实年活动及外包工程深化整治年等活动；以班组建设为着力点，开展三讲一落实、人人上讲堂、班组安全日、创建无违章班组等活动；以设备治理为着力点，围绕“降缺陷、控非停”工作目标，强化机组、设备维护治理，开展“跑冒滴漏”专项治理，引入“设备状态检修”模式，推行全厂标准化检修；以规范管理为着力点，建立了包含144个工作流程的内部控制手册，开展燃料标杆电厂创建等工作；以增发电量为着力点，科学分配机组负荷，实施“日跟踪、周点评、月考核”的增发电量管理机制，强化AGC考核，推行全员营销理念，积极争取交易、替代电量，科学开展配煤掺烧，提高机组发电效益；以党的建设为着力点，扎实开展“党的群众路线”、“三严三实”、“两学一做”等学习教育，推行基层支部标准化建设，开展“一支部、一品牌、一特色”创建活动，构建“新媒体”应用机制，以“三个深化、四个推进”推动宣传思想、精神文明、企业文化落地生根，围绕党风廉政建设，开展党内监督调研、“四种形态谈话”、厂务公开、燃料采购管理专项巡察自查整改工作。
一分部署、九分落实，抓铁有痕、踏石留印。精准有序的管理举措，不仅使得上都电厂的管理日新月异，精益求精，更为企业经营发展激发了不竭的内生动力，释放出了满满“红利”。五年内，上都电厂累计向京津冀地区安全供电935.89亿千瓦时，累计实现利润64.04亿元，累计向地方上缴税金44.9亿元，从投产至今累计发电突破1800亿千瓦时，上缴税金75亿元，实现利润116.06亿元，在保障北京地区安全用电，推动地方经济建设发展的同时，也为集团公司、北方公司经营发展做出了重要贡献。
技术革新 实干兴企
科学技术是第一生产力。随着社会经济的快速发展，电力行业竞争日趋激烈，其竞争的核心也逐渐转移到科技应用上来。五年来，上都电厂的每一跨越,都与创新密不可分。附加励磁阻尼控制（SEDC）和扭振保护（TSR）抑制次同步谐振试验的圆满成功，上都至承德一、二线串补装置的成功投运，为我国交流串补输电系统、直流输电系统解决次同步谐振提供了先进有效的技术手段和装置，彻底解决了上都电厂由于次同步谐振而造成的窝电问题，预计每年可多向北京输送20亿千瓦时的电量；2015年，华能集团将上都电厂2号机组作为行先改试点，实施综合节能与降耗新技术集成应用工程改造。此时，上都电厂又将发展的目光聚焦在机组节能降耗上。汽轮机多变量协同控制技术应用，可改变低压抽汽量，使机组在燃料响应落后的情况下，能够瞬时提高出力，快速响应电网的调峰和调频要求，改造后每千瓦时可降低煤耗约0.65克；汽轮机通流部分改造、电动给水泵改汽泵、低压省煤器与暖风器联合系统改造，可提高效率，降低厂用电率、煤耗等指标；在原有湿式脱硫、SCR脱硝、双室五电场除尘基础上，增加脱硝催化剂备用层、电除尘电源改造、增加喷淋层等，以此达成更高一级的燃气机组排放标准要求。截至2017年，已有5台机组完成了节能改造项目。
“唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。”现如今,上电，因致力创新而不断焕发出生机活力，节能降耗，生产经营成效显著。2015年，厂用电率6.84%，同比降低0.18%，供电煤耗325.33克每千瓦时，同比降低2.27克每千瓦时；2016年，厂用电率6.68%，同比降低0.16%，供电煤耗324.53克每千瓦时，同比降低0.8克每千瓦时。高新技术的应用不仅进一步提升了上都电厂的生产实力，强化了市场竞争力，还更加坚定了电厂科学发展的坚毅勇气和决心。而锐意进取的步伐，也让做强做优做大国有企业的曙光照在了电厂砥砺前行的路途上，让企业发展的航船驶向了更加光明更加广阔的未来。
提质增效 再展实力
电力市场的风云总是变幻多端。2015年伊始，市场经济迎来经济新常态，新一轮电力体制改革全面实施，电力需求保持中低速增长，全国电量的30％至50％将进入电力市场开展交易，电力行业迎来了“寒冬”局势。时至2016年，系统内多家兄弟单位面临着严峻的亏损形势，北方公司扭亏减亏任务异常艰巨。如何爬坡过坎突出重围，无不考验着企业的勇气和智慧。
而在上都电厂，职工们甩开膀子，干劲十足，随处可听见轰鸣作响的机器声，丝毫感受不到这场残酷变革所带来的阵阵寒意。此刻，“为集团公司经营发展贡献力量，为北方公司扭亏减亏承担责任，多做贡献”是上电人许下的庄重承诺。全厂上下一心、以壮士断腕般的勇气，以“敢于竞争、善于竞争”的理念，精准对标，挖潜增效，一场提质增效的攻坚仗伴随着冲锋的号角拉开序幕。
在增发电量方上，坚持度电必争，加强运行分析和值际管理，将月度计划电量分解细化到周、日、值，强化对标，层层压紧；在电量营销上，及时关注市场变化，编制《深化电力体制改革文件汇编》手册，签定营销责任状，激励调动全员营销积极性，强化机组设备治理，严防机组出力受阻，建立领导班子统筹抓，分管领导亲自抓、营销人员全面抓的工作机制，积极与华北电网沟通协调，争取最大开机方式，拓宽增发电量路径，与省外地方政府、电网公司搭建沟通平台，及时掌握交易电量最新信息，迅速走访外省电力用户和火电企业进行商议洽谈，争取交易电量；在降本增效上，强化“价值思维，效益导向”，一方面广开煤源，争取煤价下调，降低燃料成本，细化可控费用支出，优化生产班组岗位设置， 降低劳务费用；另一面，大力开展修旧利费，处置闲置、报废物资，积极争取政策性补贴资金，落实环保电价、排污专项资金；在拓宽经营渠道上，首次开拓地方供热市场，建立了厂区热网首站、厂外一级管网、3个换热站及4.4公里供回水管网，成功向地方部分区域开展供热。
每一次精准出击，都饱含着一份睿智和担当，每一次前进，都历经了多少次汗水的“疯狂”洗礼。在这个举步维艰的时期，上都电厂凭借着提质增效工作，依旧保持盈利水平。2015年，完成发电量173.18亿千瓦时，实现利润9.7亿元；2016年，完成发电量170.46亿千瓦时，实现利润7.6亿元。而各项降本增效的数据也着实亮眼。仅2016年，修旧利废节约资金554万元，外部劳务费同比减少1499万元，财务费用同比节约5864.82万元，可控费同比减少1.18亿元，落实自治区排污费环保专项资金520万元，首次实现供热增收1600万元。
积少成多，聚沙成塔；涓涓细流，终能汇成滔滔江河。来之不易的成绩，为集团公司经营发展、北方公司扭亏减亏做出了重要贡献，更丈量出了上都电厂无畏无惧，担当责任，奋勇前行的坚定步伐。
回首过去，是为了找准前进的方向，厚重的成绩单昭示着艰辛的来路，也预示着未来砥砺奋进的发展去程。当历史翻开崭新的一页，注定要写下浓墨重彩的一笔。站在新的起点，上都电厂将继续提振精神，凝心聚力，激发斗志，扛起国有企业这杆大旗，切实把思想和行动统一到以习近平总书记为核心的党中央周围，坚决贯彻集团公司、北方公司各项决策部署上来，以更加昂扬的精神状态，聚焦企业改革发展，以匠心雕琢的态度，坚定不移履行责任担当，以更加务实的姿态，奔向下一个五年发展历程，不忘初心，继续前行，为“建设亮丽内蒙古共圆伟大中国梦”不断做出新的贡献，为集团公司、北方公司经营发展再蓄新力，再谋新篇，交出一份无愧于嘱托的发展答卷。
