为进一步提升公司设备基础管理水平，提高设备运行效率，以“补短板、提效率、强质量、降成本”为指导思想，结合“标准化+”专项工作要求，日前，中铝兰州分公司出台了《设备基础管理提升实施方案》。
据了解，通过对该《方案》的推进，使兰州分公司的设备基础管理得到进一步加强，设备运行状态得到切实改善，设备主要经济技术指标达到规定要求，减少设备非停次数，一般及以上设备事故为零，达到现场持续改进的目标。设备管理提升工作遵循职能部室专业指导，分厂落实，分级管理的原则，在规定时间内完成规定要求。《方案》指出，要进一步加强设备分级分类管理，健全规范设备基础资料，做到资料齐全、准确、清晰，数据可靠，为设备管理标准化实现系统化和规范化提供技术支持，各单位要结合各自生产实际，认真完善和梳理设备各项规程，包含标准动作、标准程序、精准参数等内容。同时将点、巡检工作与缺陷管理有机结合，避免管理脱节或流于形式，及时发现和消除威胁安全运行的设备隐患，做到缺陷及时发现、应消即消、消必消好、控制源头，提高设备消缺率和消缺质量，保障设备安全平稳运行。
《方案》提出，要牢固树立“泄漏就是浪费”的成本意识，杜绝现场“跑、冒、滴、漏”，同时结合“安全干净”班组竞赛及“一洁、三清、四无、六不漏”的设备清洁管理标准，开展“创建无泄漏车间”活动，使无泄漏治理工作常态化。积极落实检修工作“七步法五必须”“三规两必”，加强特种设备、电气二次专业工作的管理和继电保护工作，有效保证电气系统安全健康运行。与此同时，按照中铝总部有关配电室规范要求，以配电室安全管理、定置管理、点检管理、操作管理、清洁管理为标准，对公司范围内配电室进行检查、规范。建立健全设备故障和事故统计分析台账，充分利用故障和事故资源，统计分析产生的原因，按照“四不放过”的原则，举一反三，精准预防，提升设备运行的稳定性。
《方案》要求，兰州分公司各单位要切实提高思想认识，加强组织领导和工作协调，细化具体工作，明确责任分工，抓好落实。要把开展和推进此次活动作为设备基础管理提升的突破口，反复抓、抓反复，坚持不懈，不断提高公司设备管理水平。公司将把此项工作纳入督办事项，并按照先易后难的原则，随时完成、随时组织检查验收。同时，要按照分级管理的原则，紧密结合安全生产,把创新精神贯穿于设备管理提升活动始终，充分运用PDCA管理法，切实做好活动的检查、总结、反馈，定期分析评价实施结果，加大奖惩力度，确保活动扎实有效。
