十月金秋，遵义海螺认真落实集团、股份公司中期工作会议精神，以党建促生产经营，内抓指标优化，外抓市场份额，坚持效益优先、量价并举，生产经营红红火火。10月份公司生产熟料完成计划102.73%，生产水泥完成计划的108.67%，销售水泥熟料完成计划111.35%。
贯彻落实公司三季度会议精神，明确四季度及年度目标。10月18日公司召开公司三季度生产经营分析会，明确四季度及年度生产任务目标，将各项指标任务层层分解，落实到人，同时要求各部门围绕公司重点工作，以生产经营计划为宗旨，理清管理思路，明确保障措施，确保公司各项工作落实到实处。
优化生产组织管理，稳定设备运行，各项指标全面受控。一是在十九大结束水泥销售市场旺季情况下，公司相关管理人员，全力组织好生产发运工作。实行中夜班全程管控。二是全面落实公司“四个一”“五个三”的指标管控任务，确保年度380万吨熟料生产任务顺利完成，公司内部加强生产组织管理，抓实日常设备点巡检及运行维护工作，稳定设备运行，10月份各项指标全面受控，全面完成公司制定的“四个一”指标管控任务。
以公司安标整改为契机，落实安全生产责任制，推进现场安全软件、硬件提升，完善现场各类警示标识，从严从紧抓好现场三违现象，各部门结合其他公司安全事故案例做好深刻剖析学习及自我防范。通过对现场跑冒滴漏治理，杜绝无组织排放和环境卫生问题。公司安标验收通过，员工安全知识得到提高，安全意识得到提升，公司内形成浓厚的我要安全氛围。
