“P201A原油泵温度、压力、油雾润滑剂液位等各项指标正常，达到高负荷生产要求，时间是11月14日下午2点整。”扬子石化炼油厂党员、催化联合装置班长黄勇有一个记录本，每天都记录着党员包机的跟踪情况。
近期，为推进十九大精神落到实处，扬子炼油厂围绕公司“5S”管理和“五位一体”巡检要求，把转动设备承包制与党员创先争优活动结合起来，号召全厂130多名党员发扬“严细实”的工作作风，在设备管理和维护上主动靠前，为有效提升现场设备管理水平，确保转动设备长周期、安全、稳定运行，发挥出党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
在本次设备包机制活动的实施过程中，扬子炼油厂领导班子率先带头承包，专业科室和各装置职能人员和技术管理人员都分别承包了各装置的A类关键设备和B类主要设备，并从163台党员示范包机里筛选出 “最脏”“最难管理”“最棘手”的38台转动设备纳入月度设备运行状况、保洁等“5S”管理评比考核中，充分凸显党员的责任意识和担当意识。
与此同时，作为落实设备包机制的第一责任人，该厂各支部书记不仅要组织本装置的转动设备包机方案实施，还要负责每周一次现场包机的检查，并将“管包机也要管运行”的管理理念贯穿其中，对所有包机设备的运行、安全和卫生三大部分进行综合评判，保证机泵维保无缝对接。另外，每个装置指定一名专业管理人员负责本装置包机责任分工与日常管理、包机分配与定期调整。通过制度来规范流程，强化执行力，带动员工自觉维护设备日常运行。
为使包机制度进一步显现化，扬子炼油厂设立了163块党员包机牌，确定了包机的责任与具体内容，并把设备承包人的名字及党员身份等信息在包机牌上予以注明；各装置每周综合评分在每台包机牌上贴“红旗（好）、绿旗（一般）、黄旗（较差）”标记，使得考核结果一目了然，从而增加职工群众的监督力度，强化党员的责任意识、担当意识。此外，厂部每月还组织所有党员示范包机的综合检查评比并将结果公示于厂宣传栏和厂刊上，并将考评结果考核兑现到个人。
“每台设备有了‘党员包机牌’，亮明了党员承包人的身份，而且让党员们有了做示范做先锋的责任。设备在运行中出现故障的时候，党员总能先检查先发现先通知，并能第一时间得以解决。”常减压联合装置设备主任方树明说道。
目前，在设备日常运行中，扬子炼油厂组织全体党员每天坚持对承包区域和设备进行定点、定项巡检，在稳定生产的同时，与检维修公司检修人员密切配合，实行设备动态管理，详细了解掌握现场设备的运行情况，全厂的设备运行可靠性得到了明显提高。
