今年以来，金陵石化物装中心通过开发应急管理系统软件、强化需求提报培训、严格考核等举措，物资应急保供降低明显。1～10月，累计提报需求物资10.1万项，但应急计划提报48项，同比下降70%。
今年，该中心牵头开发了应急管理系统软件并成功投用，通过该系统，从应急需求计划提报、专业计划员采购供货、仓储部发货配送等方面全部实行规范化操作，改变了过去应急采购人盯人的模式，也解决了生产、检维、项目中应急补料难管理、采购人员工作强度高等难题。
他们还组织力量对各运行部、工厂、机关等130名需求计划提报人员，进行规范提报系统培训，提高了他们提报的准确性。同时，该中心规定相关人员接到应急提报后必须24小时内完成订货，普通材料2～3天到货，保证装置检修进度。装置检修完成7天后，专业计划员帮助运行部提供无现成的物资编码，督促需求计划提报人员10天内完成补单，纳入到应急系统提报，并协调下达核销应急计划。应急核销不及时，给予通报和考核。通过这些举措，应急需求明显减少。
