“现在，正是我们奋力打响四季度决战的关键时刻，我们要重新分解目标任务，全方位部署，全力保障全年提质增效增收节支目标任务的务期必成。”
11月7日，牡二电厂召开十一月份工作会议，认真总结前三季度各项工作，深入分析当前面临的严峻形势，对努力完成提质增效目标任务，奋力打响四季度决战进行安排部署。针对四季度供热开栓、天气变冷、煤炭卸储运难度加大等实际情况，该厂对安全性综合评价专家查评发现的问题进行认真梳理，分析到位，高度重视安全管理上的问题，按要求进行整改。严格执行两票三制，加大生产现场供热、输煤改造工作违章现象的打击力度，营造“安全工作，不敢违章”的安全工作氛围，保证安全可控在控。
该厂充分认识到四季度抢发电量的重要性，利用当前抢发电量的一切有利时机，坚持度电必争，以日保月，以月保季。在剩余一个多月的时间里，该厂进一步加大工作力度，最大限度抢发多发电量，确保完成发电量任务。该厂积极加强与电网、调度等部门沟通协调，争取最有利开机方式。近期，牡二电厂顺利通过2017年最小方式核定工作，为企业供热期能争取到理想的开机运行方式创造了良好条件，同时也将为企业进一步提高创效能力提供了保证。
该厂四季度以保发电、保供热为目标，全力抓好燃料保供应、提库存工作，加强燃煤混配，成立了以运行副总牵头的混配煤工作小组，全面指导掺烧工作，及时研究并解决掺烧过程中出现的问题，做足混配掺烧文章，为机组配制“营养套餐”，“粗粮”细作，达到精细化掺烧，从掺烧数量到掺烧方案的最终确定，生技等各部门在管理上环环相扣，实现了煤种、数量、热值、库存，上煤方案、混配比例、混配时间的无缝链接，在降低发电成本的同时也优化了煤场库存。
