11月15日，巴陵石化发布热电板块业务整合原则方案，随即调整直属单位机构设置，将两个自备电厂动力事业部与热电事业部整合，组建新的机构热电部，并宣布领导班子。这标志该公司热电板块业务整合改革正式启动。
这是巴陵石化贯彻落实总部“三定”要求，借鉴系统内企业经验，根据持续深化改革总体方案，落实“深化改革、转型发展和扭亏脱困”主要措施，进一步理顺热电专业管理体制推进的又一重大改革，通过精简管理机构，优化区域资源配置，实现管理效能提高，逐步形成定位科学、职能优化、机构精干、业务清晰的热电专业管理体制。
该公司热电板块业务整合坚持整体合并、分步实施和统筹兼顾、科学定员两项原则，分三步走，最终实现统一管理。第一步整合原动力事业部、热电事业部，组建热电部，完成热电部领导班子配备，原动力、热电事业部综合办公室、党群办公室业务同步整合，2017年完成。第二步完成管理科室的整合，完成电气管理中心的整合并研究电气管理中心运行模式，同步理清相关工作界面，2018年完成。第三步完成生产车间的整合，车间按照公司统一要求组建联合装置，2019年完成。在保证安全、环保、生产、队伍及重点项目建设稳定的前提下，充分考虑热电行业特殊性，统筹优化人力资源配置。
由于历史原因，巴陵石化在云溪片区和岳阳城区先后建设两个自备电厂，担负两大生产片区供电、供蒸汽、供除盐水等业务，共有10台煤粉锅炉、总蒸发量2050吨每小时，11台汽轮发电机组、发电装机容量227兆瓦。
