2017年，石柱发电公司切实加强“四个意识”，始终坚持“争第一”精神和“120分”工作标准，着力打造具有石电特色的企业学习文化。坚持以人才队伍建设为中心，着力于人员招聘、岗位能力培训，以“七把抓手”有力推动打造一流队伍。
雕琢顶层设计，盘活培训“永动机”的工程师
以“方案”推动培训工作开展，着力不同问题的解决召开3次培训专题会，广泛征求各班组、专业、部门培训需求，同时结合系统内先进经验，对标张家口发电厂、托克托发电公司培训计划，博采众长，制定行之有效的培训计划，同时为确保落实制定《生产部门人员技能培训提升实施方案》，通过月考成绩核定月度绩效，充分调动企业内训、班组集训、员工自我培训的积极性。
坚持“四措并举”，夯实培训土壤的“耕耘农”
一是设置培训考核项目。针对培训计划设置考核6项，同时按月对班组标准化培训建设进行检查，对共性及个性化问题分析得5项，逐项对标并提出整改建议。同时加大实际培训工作、培训台账、培训规范性等内容的检查力度，截止至6月21日共下达考核项目9项，并提供修正指导意见；二是加强调考强度。在积极配合大唐国际组织5次安全生产知识调考基础上，苦练内功，牵头组织安全生产知识调考工作，对集控、辅控、设备点检专业班组组织调考38人次。三是继续开展“岗位专业能力提升”系列讲座活动10期。继续开展“岗位专业能力提升”系列讲座活动10期。讲座涉及物资、设备、发电、人资专业13个课题。同时组织参加上级单位举办的各级、各类培训系列讲座7次。四是锚定大唐集团技能比武，组织选拔集控运行优秀选手4人，采取“赛前培训”、“唐山培训中心强化培训” 、“自我培训”方式，充分备战大唐集团火电集控运行值班员技能大赛。
扩充人才队伍，拓宽人才队伍建设的“引路蜂”
秉承2016年技师及以下等级技能鉴定考试通过率近100%的斐然成绩，继续耐心解读员工申报政策，筛选符合条件人员进行申报，先后完成技师、高级工、初级工65人申报工作，同时有序推进13名技师评价工作，中级职称12人、初级职称5人职称申报工作。根据风评暴露取证问题，勇于自我反省，全面梳理特殊工种取证情况，逐步排除外委项目部抵触取证思想，有序开展特殊工种取证工作的进行，高质量组织完成24课时考前培训，完成29人外出取证工作。
细化指导措施，打造标准化班组建设的“急先锋”
加强班组建设。为建立健全班组长激励机制，调动班组长工作积极性，提高班组标准化管理水平，进一步夯实安全生产基础工作，人资部制定《班组长津贴管理办法》。《办法》在大唐国际系统内首次提出班组管理及激励细化指导措施，根据公司实际情况及专业、班组定员设置，采取弹性激励措施，根据班组标准化建设情况每月兑现。成为公司分配政策有机组成部分，指向性激励班组建设，促进班组迸发激情，补充完善了岗位薪点工资制，同时强调了纪律重要性，巧妙承接上级公司安全管理高压态势。
发动资源共享，弘扬石电特色的“小喇叭”
充分发挥公司系统内独具“分磨磨制掺烧技术”等技术优势，首次接收大唐国际系统内沈东热电、唐山北郊电厂、下花园发电厂3支培训队伍培训申请。加强了企业核心竞争力的宣传力度，树起了石电的旗帜，真正做到培训队伍“引进来”达成创收增效，经验技术“走出去”，弘扬石电优秀团队风采。
巧妙承上启下，凝聚整个培训团队的“尼龙绳”
通过对培训计划跟进、培训记录检查、培训课程参与等方法着力于培训“落地”工作，有效发挥“HRBP”（各部门培训主管）主观能动性和承上启下作用，最大程度使用《教育培训管理办法》及《新员工见习期培训管理办法》制度，杜绝“雷声大雨点小”、“号子响手不动”行为的出现，切实保障培训工作达到改善工作习惯、夯实技术技能、提高员工素质的目的。
创新培训手段，奏响新培训华章的“指挥棒”
做好培训顶层设计基础上，加强过程管控。充分利用现有声像设备，落实各级管理责任。借鉴大唐集团首届“微课堂”主题活动思路，寓教于乐，创新培训手段；加大管理部门培训督查工作，打破“培训”工作为生产“量身订做”陈旧思路；钻研安全生产技能调考规律，概括题型，重新规划生产、管理专业月度培训计划及考试内容。加强“奥运选手”培养，不做甩手“管理”，切实跟踪培训进度，掌握培训成果，适时加码增加锻炼强度，为出成绩、获实效奠定良好培训基础。
