12月1日上午，包钢股份12月份生产经营例会在信息大楼东副楼101会议室召开。包钢（集团）公司董事，包钢股份总经理、党委书记李德刚讲话；包钢（集团）公司董事、包钢股份常务副总经理赵殿清主持会议。包钢股份领导杨永义、刘振刚、邹彦春、李晓及各二级单位领导与会。
会议通报包钢股份11月份生产经营情况并安排12月份生产计划；通报11月份市场动态和包钢股份经营状况，以及主要产品对标价差、产品合同完成情况。
赵殿清总结原燃料采购工作，要求相关单位仔细研究燃煤价格，保证均衡到达，做好卸车工作；平衡矿石价格，合理安排运输，降低原料成本；积极学习先进技术与模式，解决高炉生产难题。他在分析了安全生产形势后，要求各单位及时发现隐患、做出预案、制定措施，认真填写《安全确认卡》，将安全确认制度落到实处。赵殿清强调自动化对于安全生产和成本控制的重要意义，要求各单位在“智能制造”上下功夫，持续降低人工成本。
李德刚指出，11月份包钢股份克服检修工程集中等困难，取得较好成绩，炼铁厂更是连续4次打破日产纪录。成绩与市场形势好分不开，得益于国家政策的支持。12月份，各单位要树立信心，抓住时机，再接再厉，强管理、增产量、抓考核，深入开展降本增效，拓展利润空间。李德刚分析包钢股份人力资源管理方面存在的问题时强调，要积极与行业先进对标，找出差距和不足；充分发挥工程服务公司优势，推进人力资源优化工作；认真学习新技术，接受新思想、新观念，推进包钢股份整体实现自动化生产、智能化制造、信息化值守；合理定岗、定员，减少管理层级，提高工作效率；完善绩效考核办法和激励机制，通过劳动竞赛发现、培育人才；积极找问题、提措施、求突破，发扬钉钉子的精神，一抓到底，抓出成效。
