12月13日、14日，安庆石化岗位练兵电子化考试试点在培训中心举行。本次考试由安庆石化人力资源处主办，化工二部、培训中心协办。本次技术比武一改过去纸上答题模式，采用平板电脑随机抽提、答题。试题均来自题库，较过去相比，试题范围更广、难度更大。这也是该公司首次采取客户端进行员工技术比武。
2017年，化工二部坚持把加强职工操作技能训练作为强化“三基”工作的着力点，通过落实岗位轮训、“师带徒”等有效措施努力提高职工综合技能，以分阶段测试和跟踪考核等形式检验学习培训的效果，确保实现生产一线操作人员一专多能、一人多岗的工作目标。为此，化工二部将“基本功训练 人人过关”作为全年培训目标。内操努力实现由岗位操作——系统操作——全流程操作的梯次提升；对工艺、设备和安全“三大员”，实施“懂管理必须懂工艺、懂安全”的目标方针。他们注重提高员工队伍实战能力，由安全组带队抽查每名员工对“岗位责任制”的熟知程度，并要求工艺、设备和安全“三大员”在布置工作时，必须要落实安全责任制。
在事故预案演练方面，该部实行“演练不打招呼，随时随地开展事故预案演练”，这种“假”戏“真”做的演练方式，既提升了队伍快速反应能力，又防止了“坐在屋里，停在书面”。
各装置因地制宜开展技能培训，进一步突出培训的针对性、实效性，充分利用导师带徒、岗位练兵等平台，不断提高员工队伍素质。同时，各装置还在每个月将当月要培训的重点以作业的形式公布在局域网上，要求每名员工在月末上交作业，作业部针对装置培训重点，每季度实行一次全员考试。
企业的快速发展，人才队伍不断摊薄，使得大批年轻技术人员没有经过充分的积淀就走上了技术管理岗位。“催熟的竹子担不了重任”。化工二部领导要求各专业组对年轻技术员“回炉，”到班组、盈创公司维修班进行技能学习，提高解决实际问题能力。
他们多管齐下加快青年人员培养。运用始业、见习、强化和实践等四个培训模块，通过导师带徒、技能学习和多岗位逐级锻炼，强化对工艺、设备等主体专业新入司人员的培养，促进他们健康成长，为企业安稳生产储备后备人才。
