12月18日，海螺集团在芜湖组织召开了2018年经营分析研讨会，海螺集团领导、海螺水泥与海螺型材股份公司领导、集团直属子公司领导和相关部室负责人近30人参加了会议。海螺集团党委书记、董事长高登榜出席会议并作重要讲话。海螺集团总经理任勇主持会议。
会上，海螺水泥总经理吴斌、海螺型材总经理王杨林分别汇报了水泥、型材板块2017年生产经营情况和2018年行业形势预判、生产经营计划、预算编排方案等，并对完成任务目标的主要保障措施进行了说明。集团直属子公司分别简要汇报了2018年工作思路和计划安排。
与会的公司领导结合市场形势分析，针对当前各自分管工作、管理现状，提出了明年的工作目标和管理思路，重点围绕推进集团“十三五”规划实施，就公司转型发展、产业升级、机制创新、海外发展、产业链拓展以及安全环保等提出了相关意见和建议。
在大家发言基础上，任勇总经理针对明年工作提出了管理要求。2018年，要加强市场建设，进一步拓展和巩固市场份额，把提升运营质量放在首位，持续提高内部精细化管理水平，持续从严从细从实抓好安全环保工作。各产业板块要围绕“一强三冠”目标，下大决心、用大气力推进发展，同时多元化发展要取得实质性突破。要进一步加强技术创新工作，完善人才培养规划。
听取大家发言后，海螺集团党委书记、董事长高登榜作了重要讲话。
他要求，大家要认真学习贯彻落实党的十九大精神，准确认识外部宏观形势和行业发展趋势，抓住一系列利好机遇，谋划好2018年工作，推进公司快速发展。集团各产业板块要围绕“一强三冠”目标，科学编制2018年生产经营计划。
他强调，要以党的十九大精神为引领，统一指导思想，进一步加强企业党建工作，以党建引领企业经营发展，提升企业生命力。公司上下要进一步加强安全环保工作，夯实基础管理，推进企业转型升级，加速实现“一强三冠”目标。
