2017年，首钢股份公司物资供应公司创新采购模式、推进区域协同，初步完成原燃材料协同采购，促进采购业务高效协同，降低了采购成本，实现了资源共享，提升了钢铁板块经济效益。
打破“一亩三分地”瓶颈。在大宗原燃材料采购业务中，以往的采购模式为一业四地集中采购、外埠钢厂各自采购。为推进钢铁板块联合采购、打破自行采购局面，使资源流通更高效，物资供应公司成立原燃材料协同采购工作小组，专门负责协调外埠钢厂参与协同采购中的具体工作。今年年初，物资供应公司领导带领协同采购工作组成员三赴长钢公司开展调研交流，与长钢公司就重点关注的协同采购价格、采购量、付款方式等细节进行深入研讨，并两次带领长钢公司采购部门相关人员到重点资源供应商处现场调研，最终得到长钢公司的认可，使钢铁板块协同采购迈出了艰难的第一步。今年以来，共为长钢公司煤炭采购降低成本近3100万元。
争取“大客户待遇”优惠。为更好地推进外埠钢厂加入协同采购队伍，物资供应公司成立钢铁板块采购信息共享群，及时发布采购业务相关信息。按月组织对基地采购进行评价，按季度组织对钢铁板块采购工作进行交流，按半年组织一次钢铁板块降成本、采购管理沟通会，达到市场信息和资源渠道共享。在推进通钢公司协同采购中，首先邀请通钢公司专业人员全程观摩4月份燃料室招标，于5月份正式参与喷吹煤的招标，招标资源量虽少，但凭借联合招标的优势，物资供应公司仍为其争取到150元/吨的优惠。在首次为水钢公司采购炼焦煤过程中，同样因采购量较少，很难享受到优惠政策。物资供应公司凭借以往炼焦煤采购量优势，多次与焦煤重要战略供应商谈判，最终说服供应商为其提供“大客户待遇”优惠政策，不仅实现了水钢炼焦煤采购成本的降低，更为改变其用煤结构起到关键作用。
实现“1+1>2”效益。经过近一年的努力，在煤炭协同采购方面，实现了长钢、水钢、通钢公司资源的集中采购，物资供应公司负责协调签订合同、发运、结算等业务，共计协同采购36.6万吨。更为重要的是，在2018年焦煤的采购中，首次将水钢、长钢、通钢公司的采购量纳入“长协”优惠，提升了钢铁板块协同采购的水平，为各基地获取最大优惠创造了条件。在合金协同采购方面，完成了通钢、长钢、京唐、首秦、股份公司等合金品种的协同采购，共计协同采购6万吨。在耐材协同采购方面，制定了《钢铁板块耐材协同招标采购工作方案》，充分利用首钢采购电子商务平台完成股份、京唐、首秦、水钢、通钢、长钢公司等地的基础数据汇总，并于11月份完成六地耐材开标，使耐材板块协同采购取得了突破性进展，为后期以价换量、降低板块采购成本奠定了基础。
