2017年，水钢公司营业收入同比增长58%，历时4年努力，全面打赢了减亏、止血、扭亏“三大战役”的目标，结束了连续6年亏损的被动局面。
为夺取减亏、止血、扭亏“三大战役”的胜利，2017年，在国家持续深化“三去一降一补”供给侧结构性改革，做实化解钢铁产能、全面打击“地条钢”的有利政策环境和市场机遇下，水钢公司围绕“保生存、求突破”的中心任务，坚持钢铁、非钢“双轮驱动、两翼齐飞”的发展战略，持续提升转型发展、提质增效、改革突破、多元发展的成果，经营效果持续向好，资产质量、运营效率显著提高，企业形象和信誉大幅提升，经营生产与资金运转步入良性循环。
年初，水钢公司进行了财务预算、经营计划、经济责任制考核、转型提效等一系列重点工作的顶层设计，并坚持问题导向，制定了50项重点工作、29个关键攻关指标。广大职工围绕攻关目标，分别领题、逐一解题，想办法、定措施、明责任、找差距、抓落实，取得明显效果。
围绕“铁耗低于900千克、节铁增钢30万吨”的目标，水钢举全公司之力推进节铁增钢，走循环经济发展道路，实现了去产能后的产量新水平，仅此一项，全年降本增效3亿元以上，经济效益、社会效益显著。各单位不断强化基础管理，提升设备运行与工艺操作水平，确保全系统生产的安全、环保、均衡、稳顺，打破了原来“市场好、生产不好”的怪圈。坚持以变应变，以快应变，适应市场，大力实施购销流程和资金流程优化，购销价格实现“跑赢”市场目标，保持西南地区领先水平；国内原燃料成本瞄准行业平均水平，部分月份实现低于行业平均；进口矿累计使用成本与普指相当，部分月份实现明显低于当期普指，扭转了多年来“买得便宜，用得贵”的劣势。积极推进铁前生产系统“三个一体化”攻关，铁成本与行业总体实现不扩差，保持西南地区领先水平；钢材单利大幅进步，逼近行业平均单利水平。非钢产业实现增收增效，超额完成目标任务。
在抓好经营生产的基础上，水钢公司在资金上加强管控，较好地完成了“两金”周转率任务，年末存货和应收账款的资金占用，实现小于当月营业收入的目标，进一步强化了现金流管控。坚持先算后干和边算边干，以预算导向引领，着力增强资金价值驱动，全年实现降本增效9.4亿元，消除了增加外购焦炭成本大幅上升及运费优惠减少等不利因素影响，实现了年度经营活动现金净流入额度，增强了水钢公司的“造血”功能。
