今年以来，国电内蒙古东胜热电有限公司将控价保供放在燃料工作的首位，多举措加强燃料管控，截至12月26日，该公司入厂标煤单价保持区域最低。
深化市场调研，精准把脉市场走向。针对经济煤种供应紧张的难题，东胜公司将燃料采购范围由原来的20公里扩大至50公里，并且进入煤矿深度调研，掌握燃料第一手信息；在加强市场调研的同时，该公司及时了解全国及周边煤炭价格的变化并进行分析，实时调整采购策略和采购进度，合理优化库存储煤结构；在稳定现有煤源的基础上，拓宽采购渠道，培植重点供应商，保质保量保供应。
严控燃料成本，大力实施科学掺烧。东胜公司成立了燃煤掺烧小组，在机组不同工况、负荷条件下开展掺烧实验，研究锅炉燃烧特性，综合日负荷曲线、来煤结构、锅炉结焦等各方因素，找准机组安全、经济运行、标煤单价等各方面要素的契合点，建立掺烧模型，采取分时段、分仓上煤，科学掺烧机制更趋完善。2017年，东胜公司预计掺烧工程煤73万吨，掺烧比例达35%，节约燃料成本约4200万元。
创新管理模式，做实做细燃财一体化。上半年，东胜公司将燃料管理和财务系统通过燃料合同、燃煤结算、燃煤付款等业务进行融合，实现了燃财一体化管理，实现了业务数据从业务端到财务端的无缝衔接。该公司以燃财一体化、日利润为基础的精细化经营损益控制模式初步建立。
