宁国水泥厂深入贯彻落实集团公司“效益优先，以销保供”的原则，切实“以效益为中心、拓销量、提份额、降成本、增效益、谋发展”为指导思想，落实年度技改工作，针对薄弱指标，成立攻关小组，落实分级管控等，部分经济技术指标得到持续优化，生产运行稳定受控，实现工厂效益最大化。2017年圆满完成年度水泥生产任务，突破近十年最好成绩。
工厂将生产和技改有机融合，充分利用淡季检修的有利时机，倒排施工节点，一线1#、2#水泥磨辊压机技改项目已分别于2017年3月8日、4月18日正式投产运行。技改后1#、2#磨可比平均台产均超出年度计划台产及设计台产；工厂年度可比水泥综合电耗同比大幅度下降，达到现有水泥企业水泥单位产品能耗先进值的要求，达到了技改预期目标。
开展“让党建成为看得见的生产力”主题活动
为保证1#、2#水泥磨辊压机投入实施后台产运行稳定，工厂生产综合党支部成立攻关小组，并定期组织召开技改协调会，对投产运行后相关参数进行收集整理、分析，对运行指标完成情况进行统计，明确具体保障措施。制造、胜利分厂党支部利用党员义务劳动契机，充分发挥党员模范先锋带头作用。厂党委发动全厂党员干部对口帮扶，水泥磨现场环境进行清理，加强现场跑冒滴漏治理。真正实现了“让党建成为看得见的生产力”。
在今年下半年销售异常火爆的形势下，生产组织超前统筹，同时加强工厂生产运行管理和工艺管理，提高设备运行质量。严格做好淡季检修工作，检修前召开了多次检修评审会，落实检修方案和人员安排，对各项工作及时跟踪，狠抓工作落实，做到了“检修彻底、彻底检修”，保证了水泥磨机的高效运转，最大满足水泥销售市场需求。
同时，胜利分厂水泥工段为保产增效制定了有力的保障措施。一是加大对水泥磨的管控力度，利用好库存合理安排计划检修，彻底解决制约系统的设备隐患，及时磨内级配调整，持续做好原燃材料开四班保供工作，稳定来料。二是提高水泥磨预检修质量，每次检修邀请生产处、机动处专业领导对计划进行评审，严肃处理检修后72小时返工事件，并充分利用谷电生产，降低水泥生产成本。
