1月2日,新年后的第一个工作日,张家界水电公司组织召开生产经营周调度例会,在总结回顾2017年工作成效的基础上,对2018年工作思路、工作方向及重点工作措施进行了宣讲、谋划和部署。会议由该公司总经理杨万格主持,该公司党委书记、副总经理张绪辉、纪委书记、工会主席赵天胜参加会议。
杨万格认真听取了各部门工作情况汇报,他指出,2017年里企业取得了安全生产局面稳定有序、电量利润再创历史新高、创一流工作综合得分较高、三大项目发展各有突破、管理水平持续改进的不俗成绩,达到或接近预期的目标,为2017年全年工作划上了一个圆满的句号,这些成绩的取得凝聚了企业全体干部职工的努力和付出、智慧和汗水,并代表领导班子向大家的辛勤劳动表示衷心的感谢。
“本届领导班子的初心和使命就是为企业谋发展、为员工谋福祉,因此2018年我们将以更高的标准、更严的要求、更新的姿态来积极推进、全面部署各项工作。”杨万格用简洁有力的话语为2018年工作定下了总的基调,他要求各职能部门要进一步深入总结和梳理2017年工作得失经验,紧紧围绕公司及本单位“12345”战略工程新的内涵,提前谋划生产经营、项目发展、党建宣传、综合管理等各方面工作计划,生产部要在深化水电对标管理的基础上抓紧编制《创一流工作手册》,争做公司系统水电标杆;安监部要结合企业实际编写《安全管理手册》,切实发挥监督体系作用,不断夯实安全管理基础;经营部要以“全面计划、全面预算”为抓手,将“四全管理”落到实处,费用分解到项目,责任落实到岗位,抓紧编制《预算手册》,不断提升企业管控能力和水平;综合部要以创建“一流办公室”为契机,制定《创建“一流办公室”工作手册》,在企业快速发展过程中提高认识、找准定位、明确任务,强化督察督办,加强企业执行力建设,为树立企业内外良好形象做贡献;党群部门要在开展加强党的建设、精神文明单位创建、宣传报道、舆论导向等工作中,深入挖掘、总结提炼企业创新性的管理模式和好的方式方法,有声有色的开展工作;人资部门要加快推进企业绩效考核管理办法的编制修订,充分发挥薪酬分配机制“指挥棒”的作用和绩效考核的“杠杆”作用,为优化人力资源配置、加快干部人才队伍培养打好基础。
对于关乎企业生存和未来的安全生产和项目发展工作,杨万格指出,安全生产工作是企业一切工作的前提和基础,新年伊始各级各部门要以集团公司和公司1号文件的学习宣贯为切入点,督促引导广大员工牢固树立安全第一的理念,深入开展防人身伤害、防重大设备损坏大讨论活动,深入查找安全生产管理中的薄弱环节、制度执行上存在的偏差和遗漏、现场装置设备上存在的安全隐患,深入分析现场工作人员的技术技能与安全教育现状,从“人机环管”四个方面查问题、找差距、补短板,不断强化各级生产人员对生产现场安全风险的辨识、甄别、防范的意识和能力,将防人身伤害摆在安全工作的首要位置抓紧抓实,不断夯实安全生产基础,不断提高各级人员的安全工作技能和水平,不断提高安全生产管理水平;关于发展,要提高站位,要按照“鬼划、规划、计划”的思路与方法,既创新超前又高效高质,紧紧抓住公司将光伏项目、水电项目开发的重任交予张水的有利条件和机遇,密切关注光伏发电装备前沿技术、材料、工艺的更新和变化,抓紧对全省光伏资源进行论证,抢占100万千瓦光伏资源;抓紧收集整理省内外各地各区域水文资料数据,加快水电资源普查和锁定资源的进度与力度,抢占50万千瓦水电资源,为公司清洁能源项目的发展储备项目、积蓄力量,以发展促改革,以改革促提升,加快干部人才队伍的培养,畅通年轻员工的成长成才出彩渠道,激发年轻人比学赶超的热情与激情,营造风清气正、积极向上、干事创业的生态环境和工作氛围,保持企业健康可持续发展的盎然活力与蓬勃朝气,为华银公司的永续发展贡献张水人的智慧和力量,谱写张水发展的新篇章。
该公司各职能部门、项目部负责人汇报了上周工作完成情况和本周重点工作,该公司领导张绪辉、赵天胜对各自分管工作进行了点评和部署。