1月11日上午，高精铝2018年工作动员大会在豫联园区铝电办公楼五楼会议室召开。中孚实业总经理张松江出席了会议，高精铝管理层、关键岗位骨干人员、先进集体和个人、员工代表共140余人参加了会议。
会议宣读了高精铝2018年1号、2号文件，明确了2018年工作指导思想和总体目标，对2018年绩效考评办法进行了解读说明，对2017年度涌现出的先进集体、先进班组、党支部、劳动模范和党员进行了大力表彰。
高精铝总经理马文超以“品牌之路，任重道远”为主题阐述了品牌建设思路。2018年是高精铝品牌建设的元年，树立“中孚”铝加工品牌zui关键的是依靠下游客户对中孚产品和服务的高度认同和传播。取得下游客户认可必须做到“四个好”，一是产品质量好。中孚产品必须实现质量稳定的一致性，必须适应下游客户设备的极限性。二是产品价格好。在质量稳定的前提下，瞄准设备连续稳定运行、能耗及原料成本zui低、人均效率行业zui高、库存金属及资金占用zui少等目标，力争做到生产成本全行业zui低，才能在竞争中获得价格优势，获取zui大的市场份额。三是售后服务好。推行全员参与的大营销、大服务机制，践行诚信文化，规范营销行为，全方位加强与客户沟通，切实提升客户满意度。四是社会各界都说好。即产品质量和服务得到社会各界认可。
中孚实业总经理张松江介绍了2017年集团公司在复杂多变外部环境下取得的来之不易的发展成绩，对高精铝2017年取得的成绩表示了充分肯定，重点介绍了集团公司2018年“一个中心、四个坚持”的指导思想和总体经营目标任务，尤其是对高精铝2018年工作提出了要求：一是要高定位。在质量、成本、客户服务等方面，力争成为国内zui强的罐体料供应商之一，盖环料要力争成为国内第 一供应商。二是要强管理。充分运用精益管理手段，持续提升管理水平，提高设备运行效率和人均劳动效率，降低生产经营成本，提高生产经营效益。三是要强实力。不断打破质量瓶颈，加大新产品、新工艺开发，紧跟市场消费形势，满足客户个性化需求，保持产品质量稳定；同时，以充分发挥KTO炉设备优势为突破点，降低成本、提升实力。四是勇创新。大力推进管理创新、技术创新，尤其是产品创新，在保持第 一阶段目标产品质量稳定的基础上，力争2-3年内完成既定新产品开发，作为支撑中孚持续高速发展的重要支撑，实现集团转型升级目标，与国家战略保持同步。
高精铝干部员工纷纷表示，要以此次会议精神为指导，瞄准全年生产经营目标任务，在实现产量突破、质量突破、产品结构突破、客户结构突破、效益突破的基础上，力争实现质量第 一、成本第 一、客户第 一、效益第 一、创新第 一的发展目标。
