近日，根据贵州金元《关于下发纳雍电厂安全生产管理提升整改措施的通知》的相关要求，纳雍电厂结合生产实际情况，为尽快提升工作执行力和员工的安全意识，保障现场设备能够稳定运行，该厂高度重视，分解整改任务，抓住薄弱环节，尽快扭转当前安全生产管理的不利和混乱现状，进一步提升该厂安全管理水平。
一是严格执行安全规章制度、加强事故学习。针对该厂当前的严峻的安全生产形势，该厂严格要求各生产部门及班组下载并学习贵州金元相关规章制度，职能部门周一到周四晚上加班两小时，生产部门根据现场情况利用每周一到周四晚上组织班组技术员以上管理人员集中学习，班组人员周二、周四晚上进行集中学习。同时要求学习后并进行考试，并按照相关规定进行考核。
二是设备划片包干、责任到人、不留死角。该厂根据公司下发的整改要求，把重要设备、常出问题的设备按照厂级、部门级、班组级、个人四级包干，将边缘区域辅助设备治理、电源检修、照明箱、墙壁插座治理等包干到个人。同时结合日常定期工作、检修维护工作等，对每个区域、每个房间、每个角落、每个设备进行精细分工，缩小管理单元，认真开展拉网式高标准排查，对设备整改工作不留死角。
三是严格执行工作票制度、加强生产管理工作。该厂要求各生产部门加强对工作票的管理和检查，强调干工作必须手持工作票，严禁无票工作，工作票上的主要安全措施和危险点不得遗漏，对现场情况不熟悉时，工作票负责人或签发人必须到现场进行核实，工作结束后部门分管专责、主任必须有一人对班组工作票进行检查，检查数量不得少于工作票管理规定。
四是严格整改闭环管理，提升执行力。该厂要求各生产部门在整改期间，抓准薄弱环节，部门专责对整改任务表按照专业班组进行分解后将检查整改表下发到班组，班组落实到个人，并在规定时间进行上报，不合格的将按照相关规定提出考核。同时该厂管理人员还要求对一线班组的班前会、班后会、工前会的效果进行检查，对某些工作抽查出员工回答不上来的将对其进行考核，不断提升生产管理工作的执行力，为企业在困难时期保障机组安全稳定运行。
