近日，白城发电公司召开“扭亏为盈”专题扩大会议，传达吉电股份2018年座谈会议精神，分析当前形势，明确工作目标，号召全员突破优势禁锢，开拓创新思维、聚焦项目发展，创造全新价值。
为了有效落实吉电股份“扭亏为盈”总体目标和下达的考核目标，该公司以改革发展为主攻思路，在2018年首月上旬，先后召开党委（扩大）会、总办会、工作座谈会、项目论证会等会议，针对电力、煤炭、热力三大市场，快速分解生产经营目标，制定30项保障措施，排布时间、量化指标、倒逼到岗；专题研究市场营销与项目开发工作，确定了光伏发电应用领跑基地项目、生物质气化耦合项目、经开区能源站项目、智能微电网项目的“四大项目”和争取电力用户突破及体制机制改革上突破的“两大突破”的创价值思路。目前，现已成功锁定了白城地区智能微电网项目；光伏发电应用领跑基地项目已具备竞标条件；与白城市经开区五家企业成功签订了工业用热（蒸汽）《合作框架协议》；依托特高压线路投运的有利时机，借助清洁能源基地调峰机组及地处特高压送电端入口的优势，争取特高压电量分配份额；在保证原有大用户直供电不丢失的前提下，新争取到四家大用户合作的意向。
为树立全员营销理念，该公司整合全公司资源，大刀阔斧的进行体制机制改革，重新划分班子成员职责分工，调整部门机构设置，充实营销中心力量，集全力开展电热市场营销及项目开发。现已制定《市场营销电量奖励方案（试行）》《热力营销奖励方案》及《项目发展奖励办法》，为提高全员参与市场营销的积极性和发展增收创造价值，实现“扭亏为盈”目标奠定基础。
