第二氧化铝厂紧紧围绕生产经营中心，以开展指标劳动竞赛为抓手，立足生产实际，严格细节管理，强化工作的督办落实、执行到位，以竞赛强活力、以竞赛促经营、以竞赛增效益，主要技术指标不断优化，管理水平不断提升。
工会搭台，推进各项劳动竞赛
2017年，第二氧化铝厂工会主要以开展争创“安全干净班组”、争创“工人先锋号”促进班组建设，提升现场管理、班组管理水平；以开展短距离劳动竞赛、“金点子”合理化建议活动提升生产经营指标，在充分调研、精心设计的基础上，先后开展了控制氢铝粒度、提高分解率指标、提高氧化铝产量等三项大的竞赛项目，形成了完善的竞赛活动方案。工会牵头，成立了由分厂领导挂帅、各专业科室负责人配合行动的竞赛活动小组，周密部署，层层发动，各级责任人签订承诺书，形成“人人肩上有责任、指标攻关我负责”的良好氛围。同时，每周定期组 织召开工作例会，对指标完成情况进行数据分析、查找不足、制定下一步改进措施TIPS，并每天进行督办落实，没有按期完成的进行严格考核，确保措施落实到位，指标按期完成。工会还结合实际，针对难点和重点问题，及时组 织召开各种形式的竞赛培训，确保活动开展扎实有效。
技术比武，争创标杆促进竞赛
为了进一步提升员工技术水平，二铝主动承担了2017年山东省冶金行业职工职业技能竞赛—氧化铝制取工实操决赛的任务。该厂两线沉降车间高度重视，选拔了8名选手参赛。车间主任认真指导，从溶液定量取制、滴定絮凝剂、搅拌、静置等环节严格操作；技术人员耐心讲解絮凝剂添加量、沉降时间等规则及注意事项。经过笔试、实操的激烈角逐，沉降南员工刘国辉从来自冶金行业的15名选手中脱颖而出，获得冠军，同时获得“山东省技术能手” “山东省富民兴鲁劳动奖章”称号，3名选手获得前十名，颜井鑫获得第六名，被省冶金工会授予“山东省冶金黄金有色金属行业五一劳动奖章”，在员工中激发了学技术、学业务、争标杆的浓厚氛围。
绩效分配，撬动杠杆激励竞赛
在提高分解率劳动竞赛中，两线分解车间在工资总额承包基础上，按照质量计件考核，在班组中把分解率指标分成三个等级，并根据不同等级提成奖金，挂联车间管理团队绩效，对班长按照5%进行挂联奖罚。班组内部继续细化分解，细化不同的计件指标，形成完整的分解率指标链，每一个小指标环环相扣，每一个人都根据指标计提奖金，极大地提高了员工的积极性。在控制氢铝粒度过程中，该厂制定了三个档次的绩效考核细则，东线、南线洗涤AH均以旋流器底流分析结果作为统计依据，分别进行量化考核，参与人数达到120人，真正营造了比、学、赶、帮、超的竞赛氛围。
竞赛活动开展以来，各项指标得到优化，溶出液ak大范围合格率刷新历史zui好水平，溶出液氧化铝浓度指标刷新历史zui高。
