1月25日，云南水泥建材集团召开销售年度总结会，聚焦问题，分享经验，安排部署2018年的销售工作。
销售是企业的龙头，全面总结和及早安排好销售工作，对做好全年的工作至关重要。会上，德保怒、临沧和滇西北三个销售中区的负责人分别介绍了统销、直营店、直销的经验。与会人员分别作了点评。营销部管理人员通报了年度管理试评价结果，以及推进管理制度落地的宣贯等情况。集团副总经理、销售总监李传吉主持会议并讲解了营销部的商业计划。班子成员结合所分管的业务，围绕非价格竞争手段、竞合、廉洁从业和审计、服务质量、边际贡献等方面作了专题发言。
通过研讨，确立了2018年的销售策略和主要工作。一是追求利润和股东价值的最大化；二是引导行业竞合，推动错峰生产；三是促进“区域、渠道、产品、用户、组织、物流”等六项制度落地，完善市场体系、诚信体系和品牌建设，提升核竞争力。集团要求各基地和单位，都要关心和支持销售工作，创造价值，赢得客户，努力为客户提供系统解决问题的整体方案，实现股东价值和企业利润的最大化。
