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阳光发电党建扎实过硬 推进惠民工程
日期:2018-02-01
  1月25日,在晋能山西阳光发电公司召开党员领导干部民主生活会上,晋能电力集团总经理史晓文指出,在2017年度晋能电力集团基层企业党组织书记抓党建工作专项述职会上,晋能山西阳光发电公司党委书记、董事长、总经理郭富德民主测评综合满意度为100%,在19个基层企业中排名第一,说明阳光公司的党建工作做得扎实、做得过硬。过去的一年里公司在惠民工程方面为职工办了许多实事、好事,非常值得肯定。
 
  2017年,晋能山西阳光发电面临着严峻的市场形势,经历着前所未有的挑战,公司在集团公司和市委市政府的正确领导下,紧紧围绕集团“1255”战略目标,按照“精管理、惠民生、铸文化、谋发展”的工作思路,坚持“人人都算效益账、处处都念管理经、时时都讲培训课、事事把好安全关”的工作要求,严格执行“抓两头、控中间”的精细化、低成本管控战略,狠抓安全生产,加大环保治理,深入开展“两学一做”、“维护核心见诸行动”主题教育,认真学习贯彻党的十九大精神,扎实开展文化惠民工程。这一年,公司全体干部职工尽你所能,尽我所能,攻坚克难,在发电企业大面积亏损的情况下,公司各方面工作都取得了令人鼓舞的成绩。
 
  党政同责、齐抓共管,确保安全生产平稳发展
 
  阳光公司先后开展了主题为“全面落实企业安全生产主体责任”的安全生产月活动;组织了10余次应急救援演练;公司将“周四安全活动日”与“走动式巡查”进行有机结合,每周四,公司领导班子以上率下,深入现场一线,到重点区域、高危作业等场所进行安全巡查,排查隐患。公司圆满完成了1#机、2#机、3#机机组检修、3大技改项目供热设备改造的安全监管工作,实现了“十不发生”安全目标。截止2017年底,实现安全运行无事故3670天。
 
  严格执行“抓两头、控中间”,经营管理目标圆满完成
 
  2017年,按照“精管理、惠民生、铸文化、谋发展”的工作思路,严格执行“抓两头、控中间”的精细化、低成本管控战略,圆满完成了上级公司下达的各项生产经营目标。发电量完成47.967亿Kwh,较去年(43亿Kwh)增加4.96亿Kwh; 面对年初公司燃料价格居高不下的局面,公司进行大量细致的燃料市场研讨工作,积极调研省内外15家火电厂燃料价格,同时加大与阳泉煤运公司沟通协调,寻求煤电一体化合作共赢并根据市场情况,合理确定了燃煤价格。通过内部管理提升,取得了中电联最高等级的3A级信用企业认证,并获得基础电量奖励;公司还进行锅炉燃烧调整、降低大渣含碳量、全面加强采制化工作、根据机组实际情况重新制定机组启动用油标准、规范公务集中用车等一系列管控措施,使精细化管理工作在公司全面落地生根。全年修理费用降低700余万元。
 
  突出重点,夯实基础,不断探索新时代党建工作新局面
 
  公司党委以“两学一做”学习教育为契机,以十九大精神为引领,加强“三基建设”,全面深刻地提升了公司党员干部的党性修养和宗旨意识,通过开展“一支部一特色”、“党员先锋行”等活动,充分发挥党委的核心作用和支部的引领作用,为企业发展提供了有力保障。党委书记带头讲党课,党委成员深入基层党支部宣讲习近平总书记系列重要讲话精神等内容10次;组织80余名党员赴革命老区武乡进行党性教育,组织40余名党员干部到阳泉市廉政警示教育基地参观学习。
 
  各党支部转变思想观念和工作方法,主动作为,攻坚克难,在灰场治理、运渣公路卫生达标、降低煤耗等方面做出了突出贡献。化学、输煤党支部成立入炉煤煤样采制监督组,从煤场、输煤皮带、采制、化验等各个环节入手,加大检查频次,跟踪操作情况,使入炉煤样的采样、制样、化验、计量等环节更具规范化。发电部党支部成立了“党员技术骨干突击队”,通过设备检查、基础数据采集整理、燃烧调整等工作,三台机组的灰渣含水、含碳量均明显下降。炉辅和劳动党支部组织公司近200名党员开展“党员先锋行”活动,对厂区运渣公路进行集中清理,清运灰渣垃圾500多吨,为公司安全生产营造良好环境。
 
  大力开展企业文化建设和惠民工程,形成“阳光特色品牌”
 
  公司党委从职工切身利益出发,坚持在关心职工凝聚人、增强素质提高人、多彩生活鼓舞人、有益活动塑造人等方面上下大工夫,以文化引领,提高职工的凝聚力和向心力。举办了以“2017,一起阳光”为主题的第十七届职工文化艺术节活动。在生活区举办了消夏系列活动、复转军人联谊活动、九九重阳节主题联谊活动,使公司职工及家属感受到了公司的关怀和温暖。对厂区外部环境美化亮化,对办公司区域部分窗户的更换、墙面粉刷、地面打磨、卫生间洗漱间改造,完善职工活动室设施,改善职工就餐质量和标准,提高劳保用品质量,为广大职工营造了温馨舒适的工作生活环境。
 
  通过一系列工作,公司广大干部职工干事创业的信心更足,形成人人关心企业发展、人心思齐的浓厚氛围。
 
  阳光公司将在晋能集团、晋能电力集团的正确领导下,继续按照“抓两头、控中间”的总体思路,深化低成本战略管控,将精细化管理工作量化、细化,团结带领广大干部职工攻坚克难,开拓进取,在新形势下创造新业绩,在新征程上谱写新篇章!
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