党员夜间小课堂、AGC之星竞赛、红旗值竞赛……这些都是国电内蒙古东胜热电有限公司发电部党支部的品牌活动，正是这些活动，将这支平均年龄仅32岁的队伍打造成为标准化先锋、技能先锋和服务先锋，构筑了坚强的战斗堡垒。
夯实基础创标准化先锋
李孟周是东胜热电发电党支部的组织委员，在别人眼里，他的特点是“轴”，尤其是对待党支部工作，孟周师傅的“一个不能差，一分钟不能少，一点都不糊弄”让支部的党员们大呼佩服。台账怎么写、笔记怎么记、党小组会上要有几个人发言、主题党日活动怎么开展……孟周师傅就像一本活字典，对每一项工作都有一套高标准的方案。每个月，发电党支部会对支部的各类工作进行梳理，流程不规范，台账不全面，哪怕是一点点问题，都会被揪出来，直至整改达标。
发电党支部强化“三基”建设，着力在抓基层、打基础、强基本功上也下功夫。该支部将各类组织生活流程化、清单化，执行组织生活签到签退制和缺勤补课制，确保支部开展组织生活质量高，党员参加组织生活不打折。该支部规范各类台账管理，从会议纪律到签到表，每一项都作出明确要求，支部书记每月对各类台账、党员学习记录进行检查，对检查结果进行通报并跟踪整改情况，有效提升了各类台账的规范化水平。
针对政治理论学习，发电党支部建立了一整套党员教育培训的标准化操作流程，根据各党小组的年龄结构、知识储备结构及倒班特点量身定制学习计划，将“三会一课”等组织生活的原则性、制度性与灵活性相结合；通过一组一表、一月一查、一季一评，细化党员学习计划，及时跟踪党员学习效果，将政治理论学习的差异化与精细化相结合，有效提升了党员学习的实效性。
三级联动育技能先锋
发电部运行人员平均年龄仅28岁，学历高、技能水平低，热情高、动手能力差的问题困扰着部门管理人员。对于发电部的值长来说，在班组遇到“技术荒”是他们想都不敢想的“噩梦”。
2017年8月，发电部迎来了26名新入职员工，新鲜血液的加入给部门带来了活力，同时也让部门人员感受到了技能培训的紧迫感。为了快速提升青年员工技术水平，发电党支部建立党支部联系党小组，党小组联系党员，党员联系青年员工的“三级联动”技能培养机制，组织党员与青年员工签订师徒合同，每月制定培训计划下发至党小组，由党小组进行分解细化，组内党员利用业余时间主动联系青年进行跟踪督促，确保青年员工紧跟培训进度。同时，该支部定期组织青年员工外出参加培训，邀请专业老师进行讲课，为每位员工制定阶段性研究课题，为青年员工提升技能水平提供了全方位的支撑。
完成了从教室步入厂房，从学生到工人的转变，新员工王金山用“收获”与“成长”来总结入职半年来的生活。党支部每天晚上组织经验丰富的老师傅开展夜间技术课堂，党员在重大操作期间带着新员工自觉加班，一边现场学习操作流程和规范，一边协助当班值完成操作任务，将工作与学习培训有机结合，每月定期开展的技能测试，每一次党小组的现场辅导，每天下班后的仿真机训练，让王金山入职来的每一天都有新收获，不到半年，他已经能够在师傅的监护下完成很多项操作，并成为第一批提前定岗的员工之一。
三级联动有效激活了党支部、党小组、党员在技能培养中的催化剂作用，2017年，发电党支部累计开展夜间技术课堂120余次，参加人数逾1000人次，常态化的以考促学、以赛促学也在支部形成了浓厚的学习氛围。发电部连续5年在国电电力运行人员调考中获得第一名的好成绩，先后涌现出技术专家1名、首席师1名、高级师2名、技能师3名。在党支部的带领下，发电部不但解决了“技术荒”的大难题，更成为东胜热电的“技能先锋”，自建厂以来，发电部累计为各兄弟单位输出运行人才44人。
巧选载体树服务先锋
2017年12月，发电部党支部第三党小组夺得年度“AGC之星”的桂冠，这让组内的党员们着实高兴了一阵。2017年，内蒙古电网公司加大了对“两个细则”执行情况的考核奖励力度，对于机组AGC投入和负荷响应速度提出了近乎严苛的要求，这给运行操作带来了更大的挑战。
发电党支部开展“AGC之星”评比活动，将AGC投入率、加减负荷速率等重要考核指标作为竞赛项目，在各党小组间进行评比，并对获胜的党小组进行奖励。活动开展期间，各党小组组织机组人员深入研究《两个细则》考核办法，制定动态调整措施，利用仿真机苦练基本功，不断细化调节精度，加快调节速度，确保机组负荷在低谷时压得下，尖峰时顶得上。2017年，东胜热电AGC投入率由72%提高至98%，累计获“两个细则”净奖励电量9220万千瓦时，为企业增利逾2000万元。
事实上，“AGC之星”竞赛只是发电党支部巧选活动载体服务企业发展的一个小小缩影。多年来，发电党支部推出了一系列品牌活动，该支部连续三年开展“红旗值”“红旗机组”竞赛活动，根据机组运行状态和环保指标要求选择17项参数作为重点关注指标，组织党员深挖机组潜力，着力节能降耗，有效提升了机组能耗水平。
每年的检修期，东胜热电的现场都活跃着这样一支队伍，他们是“发电部党员操作队”，操作队在机组大小修中承担着巨大的工作量，停送电、做措施、调阀门、试转设备，操作队的党员们经常要连续工作十几个小时。连续三年担任操作队队长的党员兰俊生说：“每次参加操作队的工作，都感觉自己有使不完的劲儿，就算每天都要加班加点干，但一看到工程进度，就觉得自己存在的特别有价值。”党员操作队的工作全面保证了检修工期和机组安全稳定运行，为东胜热电的高质量完成检修任务上了一把“安全锁”，
除此之外，发电党支部鼓励党员主动创新创效，成立党员创新工作室，针对重点课题进行攻关，“连排扩容器热水的再利用”“发电机氢气纯度下降原因分析及处理”“降低空冷电耗”等项目的应用，为东胜热电年节约成本百万元以上，成为企业创新创效的中坚力量。
喊破嗓子，不如做出样子，发电党支部在多年的实践中，通过不断的坚持与实践，打造三个先锋工程，让党支部的活力体现出来，让党员的先进性发挥出来，构筑了坚强的战斗堡垒。
