3月9日，云南水泥建材集团召开2018年战略研讨会，检讨业务，分享经验，提出管理工作的重点和要求。
企业战略旨在指引企业长远发展方向，明确发展目标，整合发展资源、提升发展质量，实现快速、健康、和谐发展。会上，董事长李锐回顾了云南水泥近两年来的战略规划工作，分享了智能制造和水泥梦工厂的相关信息；总经理郑青宏作了2017年战略检讨报告；战略规划部陈茂林分享了装配式建筑的相关知识；北京恩萨的秦鹏分享了危废品处置的经验。围绕2018年的管理主题以及所面临的问题，与会人员分组进行了讨论并提出了解决方案。通过研讨和交流，大家对2018年的管理主题和要点有了统一清晰的认识。
人勤春来早，奋斗正当时。集团要求所属各单位要增强危机意识和责任意识，爱水泥、懂专业、会管理、能创新、肯奉献，重点解决好矿山资源不足、人才匮乏、管理手册尚未落地、基地均好性不够等问题，提高发展质量，实现发展目标，努力打造受要尊重的云南一流水泥建材企业。
