3月6日，南方水泥精益管理现场会在浙江长兴召开。南方水泥党委书记、副董事长姚季鑫，总裁肖家祥，常务执行副总裁张剑星参加会议，交流分享经验，对标先进企业，助力公司打好提质增效、优化升级攻坚战。
精益管理正式启动于2012年，从最初试点的4家企业发展至31家，其“持续改善、精益求精”的内涵与中国建材集团企业文化、管理原则、三五管理模式、八大工法等一脉相承。6年来，围绕精益管理核心理念，南方水泥全盘规划、实践探索，通过精益生产、精简精干、精细管理、绩效改进等一系列管理活动，取得了阶段性成果，各项指标不断优化、管理水平日益提升，涌现出一大批达到行业管理标杆水平的优秀企业，其中广西金鲤、山亚南方、白岘南方等3家企业入选中国建材集团六星企业。
会前，为深化精益管理理念，与会人员组成考察团分别前往盘景水泥、安徽中材、铜陵海螺、铜陵上峰4家行业标杆企业和槐坎南方、湖州南方、新杭南方3家精益管理标杆企业进行实地考察学习。4家行业标杆企业在运营管理、成本控制、综合布局、全产业链建设、循环经济发展等诸多方面处于世界领先水平，南方水泥与各企业一对一形成精益管理联络机制，持续化、常态化推动相互促进、共同提高，并与3家精益管理标杆企业就精益生产、精简精干、现场管理等先进经验进行了学习交流。
会上，上海南方总裁林国荣、浙江南方总裁石珍明、槐坎南方总经理胥坤泉、湖州南方总经理周俊牛分别代表先进区域公司和成员企业从统筹部署和落实执行两个维度作了深入细致的精益管理经验分享。
肖家祥作工作部署。他回顾总结了南方水泥多年来开展的精益管理工作，高度赞扬几家示范单位在精益管理方面作出的成效，也指出了存在的问题与挑战。在下一步的工作中，他提出公司要全盘统筹推进、完善组织机构、强化考核激励、促进资源共享、开展系列培训，利用三年左右时间，使精益管理思想深入人心，精益管理工具灵活运用，形成南方水泥特有的精益管理文化，并使60%左右的企业达到精益管理样板工厂水平，持续提升综合竞争力，实现高质量发展。
姚季鑫在讲话中高度肯定了南方水泥在精益管理方面所取得的成绩，指出南方水泥所做的精益管理实践，与中国建材集团的管理理念和企业文化相互印证，是符合宏观经济形势、公司战略目标、企业发展规律的必行之举。在下一步工作中，公司要继续学习贯彻落实党中央精神与部署，积极应对新形势下供给侧结构性改革带来的挑战与机遇，为将南方水泥打造成为具有综合竞争力的行业领军企业做出更大贡献。
南方水泥领导班子、总部中层干部、区域公司总裁、分管技术发展副总裁、全体水泥企业总经理共150余人参加了会议。
