在中铝公司领导卢东亮调研包铝期间，3月11日，中铝包头企业召开干部大会。中铝集团党组成员、副总经理，中国铝业党委书记、总裁卢东亮，中国铝业财务总监、董事会秘书张占魁出席大会。
中国铝业总裁办副总经理关晓光，中国铝业财务部总经理高行芳，中国铝业投资管理部总经理刘瑞平，中国铝业企业管理部副总经理马晓中，包头铝业董事长、党委书记，包铝集团董事长柴永成，包铝总经理、党委副书记田明生等包铝班子成员，中国铝业人力资源部薪酬绩效考核处处长石森参加大会。
中铝物流内蒙分公司班子成员，包铝全体中层干部、高级业务主管及机关科级以上干部参加会议。
干部大会召开前，卢东亮一行与包铝班子成员进行了座谈。包铝柴永成董事长代表包铝班子作了工作汇报。
卢东亮在讲话中充分肯定近年来包铝领导班子和全体干部职工在项目建设、生产运营等工作中取得的成绩。他指出，近年来包铝在企业改革、管理创新、项目建设、生产经营、人员优化方面取得很大进步，经营业绩不断提升，主要指标持续优化，合金化效益显著，2017年包铝在中国铝业电解铝企业中以第 一名的成绩完成年度考核任务目标，干部职工的精神状态得到极大提振。中铝集团党组对包铝给予更加殷切和厚重的希望。
卢东亮指出，当前我们面临的市场形势非常严峻，压力很大。当前，包头企业致力于不断开创具有竞争力产业基地建设新局面、奋力开启打造国内一流企业新征程，这就要求包铝要按照一流现场、一流指标、一流管理、一流队伍、一流机制、一流薪酬的目标，努力在新建项目上尽快达产、达标、达效，在生产管理上全面提升、优化指标、提高质量，在思想上和行动上对标一流、争创一流、体现一流。
卢东亮强调，在争创一流的进程中，包头企业要着力建立起薪酬考核、投资回报、安全环保质量指标、打造中铝标杆企业、推进精准管理等一系列新的理念，在管理机制体制上不断加大改革创新力度。卢东亮要求，各级领导干部要率先垂范、以身作则，敢于改革、勇于创新，当好第 一责任人；要充分发挥国有企业的独特优势和优良作风，大力发动一线干部职工的积极性和创造性，以一流的队伍创造一流的业绩。要狠抓绩效分配，发挥好绩效分配的指挥棒作用，强化“多劳多得，少劳少得，不劳不得”理念，不断激发各级干部职工的动力和活力。要抓好合金化工作的顶层设计，充分释放和挖掘合金化工作的成效。包铝全体干部职工要牢记习近平总书记“幸福是奋斗出来的”理念，在共同的奋斗中体会创业的快乐，打造命运共同体，向着中铝标杆、国内一流的目标埋头苦干、奋力拼搏，成为包铝辉煌的见证者、建设者。
卢东亮要求，包头铝业争创一流，既是中铝集团的工作要求，也是企业自身发展的内在要求。包铝要坚决践行国有企业的使命职责，按照“有利于股东增值、有利于企业增效、有利于员工增收”的原则，遵章守纪、大胆改革，努力成为改革的领跑者，在激烈的市场竞争中不断完善和优化市场化的体制机制，充分发挥和释放国有企业的优势和潜能，持续推进包铝高质量发展，努力创造中铝标杆、国内一流。
干部大会上，张占魁对包铝下一步工作提出两点要求。一是管好企业要从小事做起，建一流的标准，做一流的基地。包铝作为中铝集团的重要产业基地和效益增长点，这就要求企业要建立一流的标准、树立一流的目标，各级领导干部也要努力提高自身素质，珍惜机遇、当仁不让，带领全体干部职工创建国内一流企业。二是建立与市场经济相匹配的机制。要充分发挥国有企业的综合优势，着力建立、加快转变标准化的机制，将机制优势转换为发展动力，努力把包铝建成一个得天独厚、具有长期竞争力的电解铝企业。
柴永成代表包头企业作表态发言，对全体干部职工提出工作要求。一是提高政治站位，强化使命担当，全面落实干部大会精神。包头铝业作为中国铝业骨干企业，要在下一步发展中持续保持竞争优势，就必须进一步提高政治站位、强化使命担当，就必须要按照中铝集团的要求，深入贯彻新发展理念，坚定不移打造国内一流企业的战略目标，始终坚持低成本发展战略和煤电铝材一体化发展战略，紧紧围绕“改革创新、管理提升、成本领先”的工作主线，全面深入推进质量变革、效率变革、动力变革，争作贯彻落实中国铝业决策部署的先行者、降本增效的实干家、利润增长的排头兵，推动公司生产经营、改革发展、转型升级取得新的不断进步。二是奋起直追，坚决完成进度目标和全年任务。公司上下要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，以时不我待、只争朝夕的精神状态投入工作，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，奋力推动各项任务落实落地、见到实效。要确保完成一季度各项目标指标，各单位、各部门要立即行动起来，较大限度地发挥员工积极性创造性，较大限度地挖掘内部潜能，为公司完成进度目标任务作出积极贡献；要坚决完成全年生产经营目标，各级领导干部必须迎难而上、戮力同心，下好先手棋、打好主动仗，聚焦公司目标任务和重点工作，紧盯不放，一抓到底，确保每一项工作都取得实实在在的成效。三是要细化措施、狠抓落实，确保执行到位、问责到位。要压实一抓到底的责任，形成每项工作有人干、每个项目有人抓、每个环节有人管的格局，将责任和压力层层传导、落到实处。主要负责人要以身作则、以上率下，切实发挥头雁效应，以真抓实干、脚踏实地的过硬作风带出好队伍，干出好成绩；要强化问责追责的力度，切实加大督查力度，以追责问责倒逼干部作风的转变，对工作推进不力、落实不到位的干部和班子采取组 织措施和党政纪措施，坚决予以问责。
柴永成要求，包头企业把落实好、完成好中国铝业的各项决策部署作为较大的政治、较大的大局，带领全体党员干部深刻领会、自觉践行葛董事长“状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多”的工作要求，坚定信心、真抓实干，励精图治、创新求强，为中铝集团建设具有全球竞争力的世界一流企业，为中国铝业开启高质量发展新征程作出更大贡献。
