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石柱发电“三个一”模式加强支部建设
日期:2018-03-22
  坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统和独特优势,是国有企业的“根”和“魂”。重庆大唐国际石柱发电有限责任公司党委始终坚持探索国有企业党建工作创新之路,以党建责任制落实彰显党建工作的价值创造力。在党支部建设管理方面,创新实施“三个一”量化考评体系,以指标量化、考评细化、落实责任、服务中心为原则,通过定期检查、考评、公示等方式,抓实、做细党支部工作,有效推进了党建责任制的落实。
 
  所谓党支部“三个一”量化考评管理是指从细化、量化日常党建工作考核评价体系入手,每月对党支部工作进行一次检查、一次考评、一次公示,通过强化管控和适度奖惩,促进党支部党建责任制落实,更好的发挥战斗堡垒作用。
 
  标准“细”。结合支部管理实际,制定了《重庆大唐国际石柱发电有限责任公司党支部“三个一”量化考评办法》,明确了考评流程、奖惩措施和考评指标,将“三个一”管理模式用制度固化。围绕党建责任制落实,明确了包括“三会一课”、融入生产、组织生活在内的15项对标考评指标,作为考评日常考评依据,做到考评有据可依。同时,结合上级要求和企业需要加码支部工作,坚持每月制定下发党支部“责任清单”,通过细化“责任清单”细致设置,让党支部知道做什么的同时也清楚怎么做,做到什么标准,助力了党支部战斗堡垒作用的发挥。
 
  考评“严”。就新型现代化电力企业而言,党支部工作人员多为兼职,这一定程度上限制了支部工作的主动性和积极性。为有效解决这个问题,党支部“三个一”量化考评模式在过程把控和监督检查方面“扎紧篱笆”。创新确立以“交流互查会”形式对各支部工作实行每月一次检查,通过交叉互检的形式,各支部实现相互学习的同时,对照15项量化考评标准和当月党支部“责任清单”,算出各支部得分情况,经网站公示后在月度政工例会上通告。已公示和通报的形式鞭策党支部各项责任的落实、落地。同时,年终的得分作为支部“一先两优”评选的重要依据,大大激发了支部工作的热情。
 
  成效“足”。通过党支部“三个一”量化管理模式的实施,党支部基础工作更加扎实了,创新的活力也迸发了出来。各支部在完成“三会一课”等常规动作的基础上,主动思考,创新实施“轮流领学”模式,开展“技术党课”“安全党课”,组织“强执行、重落实,我该怎么做”大讨论等活动,支部组织活动丰富多彩。各党支部依托“创岗建区”开展项目攻坚,确立单机双塔改造等9项创新项目,其中,发电党支部“降低启动油耗”创效措施,创下建厂以来启动用油最低的记录。设备党支部发挥党员技术骨干作用,大力开展科技创新活动,全年完成6项国家专利。修旧利废创效230余万元。管理党支部深入开展“亮身份”活动,进一步提升了服务质量。结合企业需要大力开展防汛、清煤党员突击队,创新开展技术党课、安全党课等活动,充分发挥了党支部战斗堡垒作用,助力了党建责任在企业的落地生根。
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