为进一步降低生产成本，提升物资采购质量和采购效率，大唐碧口水力发电厂物资采购管理工作坚持“保供应、降成本、防风险、提效率”的全年工作思路，以制度建设为抓手，以存在问题为导向，通过定目标、抓落实、促整改等有效措施，积极扎实部署该厂流域“四站”全年采购与物资管理工作。
一是及时召开该厂2018年采购与物资管理工作会议，认真传达贯彻大唐集团公司、大唐甘肃公司2018年采购与物资管理工作会议精神，分析当前面临形势和存在问题，积极安排部署本厂全年采购与物资管理工作。二是以集团公司近期下发的16个共性方面问题为导向，逐一对照排查，详细制定该厂采购与物资管理共性问题预防整改计划表，并限期进行整改；三是以“一降一升”为目标，即降低一二级集中招标采购“流标率”和提升集团公司系统评标专家“出勤率”。充分发挥企业项目负责人的职能作用，做好项目方案的编制及审核，积极联系潜在供应商进行投标报价，努力提高采购成功率。同时加强该厂评标专家管理，全力支持该厂评标专家无条件出席集团公司评标活动，切实提升该厂评标专家出勤率；四是以制度建设为抓手，与时俱进，完善现行采购管理制度，严把采购工作流程关，严格执行上级采购与物资管理制度要求，全力推进阳光采购和网上采购，杜绝违规采购；五是持续推进“精品仓库”创建工作，严格按照集团公司和该厂物资仓储工作标准，盘活存量，控制增量，进一步落实平衡利库，努力减少库存资金积压，提高资金使用效率；六是要求全厂采购相关部门通力协作，紧密配合，统筹安排，积极协调，努力提高物资采购质量和采购效率，为企业全年安全生产提供强有力的物资供应保障。
