3月27日下午，公司在紫藤楼百合厅召开TPM管理项目动员大会。公司领导贾向刚、崔永康、王春生、李怀林、张振新、郭新文、李明、樊建富参会，集团公司技术服务组王宇平、驻企监事助理李白，首秦公司组织人事部部长助理兼海纳管理咨询团队领队赵丹及团队成员，各二级单位党政负责人，各生产单位副厂长、生产设备主管及各作业长，设备处、生产技术处、安全环保处主管以上人员参加。会议由崔永康主持。
TPM管理（Total Productive Maintenance），即“全员生产维修”，是以全系统预防维修为载体、以全员行为规范为过程的生产自主保全活动，基本思想是预防为主、全员参与，通过改善人的素质和提高设备效率来改善企业的素质，实现无事故、无不良、无缺陷，有效提升经济效益；主要特色是“全员参与”和“自主保全”。
就如何在全公司实施好TPM管理项目，贾向刚强调，一、要统一思想，凝聚共识，正确认识长钢公司推行TPM管理的重要意义。钢铁企业是对设备依赖性较强的企业，生产设备的运行质量与状态，直接影响着生产运行、安全环保、产品质量、经营效益等方方面面工作。TPM对于长钢来说是一个全新的管理理念、模式、方法，但在世界各地先进企业已经广泛应用，已经有成熟的体系建设经验。在集团公司中，首秦公司、通钢公司都已经成功引入了TPM管理并取得了显著的成效。去年公司召开了首秦公司精益TPM经验交流会，邀请赵丹同志对TPM作了介绍和指导，使大家对TPM管理有了初步的了解和更加直观的认识，加上首秦、通钢取得的经验和成效，更加坚定了公司推行TPM管理的决心和信心。二、要转变观念，广泛发动，营造全员开展TPM活动的浓厚氛围。各单位领导要带头解放思想，转变观念，增强管理思想的变革意识，树立领导先行的工作思想，勇于接受新鲜事物，敢于打破惯性思维，以积极的心态，认真学习掌握TPM管理的思想精髓，尽快提高对TPM管理工具的理解掌握，并积极运用，解决实际工作中的难题。各单位要积极主动向顾问专家们学习，认真参与活动中的各类培训，并立足岗位实践，建立完善管理体系，使TPM管理体系真正为查找现场问题、设备问题、防范错误、预知管理、持续改进发挥作用。宣传部门要在宣传教育、TPM知识理解、全员发动等方面，耐心做好教育引导工作，营造全员学习、自主开展TPM活动的浓厚氛围，使广大职工在思想上对推进TPM管理达成共识，并积极参与其中，为TPM管理的推行和高效运转奠定坚实的群众基础。三、要系统推进，创新实践，实现TPM管理工作的良性运行。各单位要将TPM管理工作作为党政一把手工程，列入领导班子的重要工作日程，高度重视，齐抓共管，系统推进，从一开始就要高标准、严要求，不搞“一阵风”和形式主义，坚决不能有“差不多”就行的应付思想，按照“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作要求，在公司TPM管理推进办公室的指导下，确保组织领导到位、工作措施到位、扎实推进到位；各级领导要切实转变工作作风，深入基层，扎实推进，真正做到“一级做给一级看、一级带着一级干”，发挥出领导干部的率先垂范作用。焦化厂、轧钢厂两家TPM管理试点单位，要克服畏难情绪，变压力为动力，勇于接受挑战，积极主动、创造性地开展工作，起好示范作用，为公司后续全面推广TPM管理工作积累经验，起到“桥头堡”的作用；各单位不能简单机械照搬其他单位做法，要根据实施方案安排，按照顾问专家、推进办公室的专业指导要求，结合本单位实际，持续改进完善，认真组织协调，有序推进实施，务求取得实效；推进办公室要切实发挥管理作用，加强专业指导、监管，及时发现、协调解决问题，定期对活动方法和效果进行评价，确保TPM管理项目推广工作在公司按计划顺利推进。四、要全员参与，高效协同，全面提升公司设备管理水平。TPM管理推行工作，是一个从上到下涉及到所有单位部门、所有人员的系统工程，不是设备处一个部门的工作，不是设备一个专业的事，也不仅是顾问团队的工作，需要全员共同参与、高效协同推进。在推进TPM管理过程中，要立足岗位实践，注重调动基层一线职工积极性，注重发挥基层一线职工智慧和力量，激发内生动力，真正将TPM管理扎根在车间、扎根在班组、扎根在岗位，有效激发岗位职工提高工作技能、改进精神面貌、改善操作环境的积极性和创造性；要始终坚持“以人为本”的管理理念，充分利用好辅导顾问团队资源，从TPM基础知识培训入手，建立健全职工培训机制和开展全员参与的岗位技能培训，快速提升广大职工的自主维修能力和综合素质，尤其是要学习兄弟单位好的经验和做法，将其融入到公司的TPM管理中去；要将TPM管理与“三规一制”、“三清晰三到位”岗位责任体系、“6S”管理等管理体系和管理工具有机地融合起来，互为补充、互为促进，形成合力，保证公司整个体系的高效运行。
崔永康指出，两个试点单位要不负公司重托，勇挑重担，主动作为，切实将试点做成示范和样板，真正起到抛砖引玉、以点带面的作用。各级单位要紧紧围绕既定的工作方案，按照相关精神与要求，广泛发动，全员参与，凝聚力量，以积极、务实、进取的态度,有序推进实施好TPM管理各项工作,为实现故障为零、事故为零、缺陷为零、浪费为零的管理目标不懈努力，从而有力助推公司精细化管理工作迈上新的台阶，为公司经营生产、安全稳顺、现场管理等方方面面工作奠定坚实基础；要紧紧围绕公司二十届四次职代会提出的目标任务，全力以赴推进此项工作，为全面提升企业综合竞争力做出新的更大的贡献。
会上，李明详细介绍了公司TPM管理项目实施背景、TPM管理内涵、公司TPM管理项目推进计划，并对TPM管理项目相关工作和要求进行了系统的安排部署；赵丹就公司TPM项目推进思路和工作建议作了交流发言；焦化厂负责人代表试点单位作表态发言。
