今年一季度，武汉石化水务车间积极开展生产小指标竞赛，员工生产操作更精益求精，节能降耗精打细算，确保了水质稳定达标和各装置平稳运行。
班组开展小指标竞赛，是水务车间今年强化管理、深度挖潜出台的新举措。针对水质质量控制、设备长周期运行、工艺报警管理、隔油池收油精细化管理、安全、技术培训及标准操作法培训等方面，车间设立10个竞赛指标，每周对四个班组进行考评，月底总结评比，根据竞赛成绩进行奖金分配。
通过浮渣送焦化装置竞赛，员工由原来的被动等转变为主动与上游装置沟通联系，最大限度送浮渣至焦化装置处理，解决了长期制约污水处理场的浮渣后路问题；班组员工积极开动脑筋，提出合理化建议，进一步优化深度处理装置反冲排洗污水以及沉淀池面浮泥去向，减少了内部污水进入A/O生化池，确保了出水水质稳定。小指标竞赛开展以来，有效调动了员工的工作积极性，精益生产意识明显提高，3月份，该车间生产关键控制参数工艺报警频次、报警累计时间环比分别下降68%、54%。
小指标竞赛增强了员工的竞争意识、责任意识，大家从点滴做起，凭着“干毛巾也要拧出三滴水”的干劲，确保了新鲜水、循环水水质合格率、污水处理场外排污水合格率均达100%，污水回用量环比上升90%，同时实现了活性炭投加使用生化系统处理出水，每月节约新鲜水4000吨。
