枞阳海螺公司认真贯彻落实集团公司和股份公司年度工作会议精神，深化组织管理，加强专业融合，以提高设备运转率为目的，截止到2018年3月24日，枞阳海螺2号窑连续运转152天，为公司年度生产经营目标的实现打下了坚实的基础。
2018年，枞阳海螺以促进“三升一降”目标顺利实现为抓手，围绕“稳产、低耗、优质”的指导思想，加强生产组织管理，优化主要经济技术指标，完善质量管理体系，发挥质量监控职能，切实落实公司制定的各项保障措施，稳定生产发挥产能。
为保证生产线生产有序运行，枞阳海螺始终坚持以“窑平稳运行”为中心的管理思路，贯彻落实“四操一体”的操作思想，围绕各项经济技术指标，针对性开展工艺操作培训，提高专业技术人员理论和实践操作水平，提高生产驾驭能力。通过每月召开周例会、工艺质量例会、操作员例会，积极开展生产技术研讨会，解决生产中瓶颈难题，统一操作思想，优化操作参数，稳定窑的运行状况，最大限度地降低系统消耗，确保系统设备稳定受控，保证窑高产高效稳定运行。
枞阳海螺不断强化全员设备管理，加强设备巡检制度、高偏远设备巡检制度，组织技术人员和岗位人员每天对主机设备重点检查和在线监控，真正做到及早发现问题，及早处理问题，消除设备的故障隐患，为窑稳定运行提供了有力的保证。
