在中国特色社会主义进入新时代，集团公司“一五八”发展战略第一阶段（“全面提升”）目标任务顺利完成，总部集中办公深化改革稳步推进的重要时期，3月27日，集团公司在总部召开“一五八”发展战略第二阶段（逐步赶超阶段）深化工作研讨会。会议深入贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面总结了集团公司“全面提升”阶段各项工作成果，深入研究“一五八”发展战略“逐步赶超”阶段各方面工作目标计划，为集团公司更好更快发展提供强有力的战略支持，全面提速建设国际一流能源集团。集团公司董事长、党组书记陈进行主持会议并讲话，集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎出席会议并讲话。
大唐集团公司副总经理、党组成员胡绳木，王森，党组成员、纪检组组长熊皓，副总经理、党组成员栗宝卿，总会计师、党组成员刘传东出席会议。
陈进行认真听取了总部各部门关于第二阶段（“逐步赶超”）发展谋划的工作汇报，充分肯定了总部各部门“一五八”发展战略“全面提升”阶段取得的工作成绩及“逐步赶超”阶段的科学谋划。他指出，集团公司深入贯彻落实党的十八大以来中央精神和习近平总书记系列重要讲话精神，研究制定了符合党中央新发展理念，符合集团公司发展实际的“一五八”发展战略，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，坚持“科技引领、管理创新、流程再造”，大力弘扬大唐精神，不遗余力转方式、调结构，“三座大山”成功移除，“四大结构”进一步优化，连续五年获得国资委经营业绩考核A级，企业抗压抗风险能力持续增强，大唐品牌形象显著提升。
陈进行强调，要深入贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，科学研判当前能源变革和电力体制改革的客观形势，找准坐标方位，进一步修订完善各项目标计划，实现总目标与各分目标高度融合一致；做好总部集中办公“制度创新、流程再造”阶段总结分析和第三阶段部署，加强协调联动，优化人力资源配置，推动实现“高度融合、效率提升”；做好一季度各项工作总结，顺势而为、好中求快，谋划好二季度工作，为实现全年任务目标打下基础。
陈飞虎指出，要进一步深化提炼第二阶段各项目标计划；以质定量，以量保质，确保各项目标先进、可对照、可验证；做好目标计划的论证，优化路径设计，聚焦主攻方向，确保分解落实到位。
会上，集团公司总部各部门就“一五八”发展战略第一阶段总结，本部门第二阶段主要目标思路、关键指标和重点措施作了汇报。
大唐集团公司助理、总师，总部各部门负责人等参加会议。
