一季度，金陵石化物资采购需求计划执行准确率超额完成目标，股份公司达93%、有限公司达100%。

 

    今年以来，该公司物装中心认真对标总部考核指标，以公司开展“忆传统、转方式、勇担当、创效益”大讨论活动为契机，转变工作模式和作风，自加压力，寻求突破。他们将需求计划执行准确率统计工作，由原来的月度统计转为每周统计，并针对每周的数据，详实检查，发现问题，及时分析原因，制定整改措施，责任到人，落实整改人员和部门，对不满足需求要求的部门和人员，通报告知并限期整改，收到较好的效果。

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