4月8日7时许，金陵石化炼油一部3号柴油加氢装置现场，设备员王勋正盯着施工人员实施设备隐患整改。这是该公司3月20日以来开展岗位责任制大检查活动的一个镜头。该公司组织职工查找设备问题，研讨整改措施，促进了设备管理精细化。
各个单位积极行动，认真组织职工自查问题，各工区落实设备现场的自查自改。3月底，该公司各个运行部领导带队，开展了为期3天的“交叉互查”活动，互查小组针对装置现场重点区域及关键设备进行全面检查，对就查出的问题统一汇总通报，提高全员设备维护保养意识，进一步夯实检查效果。
然后，各个运行部组织设备负责人面对面研讨存在的问题，分析区域设备管理的短板与缺项，举一反三，以点带面。两级生产单位专人跟进整改措施和计划，对未及时完成整改的单位严格考核。
针对检查中的重点问题，该公司组织了临氢装置高压窜低压情况的专题排查，查出需后续整改的问题17项。该公司就紧急情况下高压窜低压的快速切断措施，组织职工开展事故预案演练，相关工区组织班长、技师、工艺员、设备员、安全员等熟练掌握，人人过关，提升了班组的应急处置能力。
