近日，通钢公司型钢连轧厂各车间班组开展了日成本核算工作，主要针对班组物料消耗、成本管控、工艺事故、绩效评分等项目做综合评价，通过各项数据指标管控，实现班组对降成本的有效管理。

    从开展班组核算工作以来，通过每日的物料消耗，各班组之间做对比、找差距，逐步形成比、学、赶、帮、超的理念，稳步提升班组的日常管理工作。通过班组核算工作的有效开展，激发了职工的工作热情，促进了内部挖潜增效工作的深入开展。

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