近日，国电哈密煤电开发有限公司深入推进“责任成本”管控体系，将“管业务”与“管费用”有效结合，做到专项专管、责任明确、目标清晰，实现成本费用源头化管理，严把“三关”，进一步提高该公司整体管理水平和经济效益，推动企业的集约化、内涵式发展。
严把好领导关。该公司成立了以公司总经理和书记为组长的责任成本领导管理小组，全面执行成本费用预算管理，对具体工作实行分级对口切块管理。结合2018年新疆公司下达的综合计划及公司 “两会”任务目标，本着确保安全生产、厉行节约、量入为出的原则，执行预算刚性约束，以年度预算为目标，分解各项费用，建立“单元化”模块及“日利润”成本费用管控系统，紧紧围绕“四个成本”做工作，努力实现成本清单式管理，确保成本费用得到有效控制。
严把好管控关。坚持“创新成本管理、提升降本增效、严细机制考核”的总体思路，健全责任成本体系，通过“责任成本”管控方案及单元化模块建设,设立三大责任成本中心：变动成本中心、固定成本中心、财务成本中心，责任到具体职能部门，由各责任部门落实到人，树立“谁花钱，谁负责”的经营管理理念。按照上级下达的八项费用指标，严格执行“两审三把关”“三查四核”等各项规定，确保各项费用均控制在预算之内。
严把好思想关。该公司要求各部门要牢固树立全局意识和“一盘棋”观念，牢固树立精细耕作和挖潜增效的经营理念，努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围，保护公司整体利益不受损失。该公司一直把“责任成本”管控体系作为公司成本费用管控的抓手，细化措施，管控成本，确保各项费用在预算范围内。
