4月11日，公司在二楼会议室召开3月份及一季度经营分析例会，会议对3月份及一季度经营生产情况进行分析，对下一步重点工作进行强调安排。会议指出，一季度，公司上下通过认真贯彻落实首钢集团“两会”要求及职代会确定的目标任务，努力克服冬季及“两节”等不利因素，持之以恒地强化管理，对标挖潜，一季度实现大幅盈利，超计划完成首钢集团计划任务，经营生产实现了开门红，交上了一份满意的答卷。会议强调，公司各单位要保持定力，在抢抓各项工作落实上下功夫，激发干劲，凝聚合力，通过严细实的基础管理，为经营生产再上台阶不懈奋斗。
公司领导贾向刚、崔永康、王春生、李怀林、张振新、樊建富，首钢集团驻长钢监事助理李白及公司各单位行政一把手参会。副总经理李怀林主持会议。
咬定目标不放松，成绩更巩固，进步更明显
3月份及一季度，各单位立足于“只能进步不能倒退”的原则，瞄准“奋力开创工作新局面”的目标，不遗余力开展对标挖潜、夯基固本、降本增效、技改建设等工作，多项工作在不断巩固的基础上，实现新的突破、新的进步，经营生产实现开门红。
——经营状况持续向好，实现大幅盈利。
——生产组织得力，效果良好。3月份及一季度，主要产品产量完成计划；二次能源发电量，3月份比上年、月计划、上月均增加，一季度比季度计划增加；吨钢综合能耗，3月份比年计划、上年、月计划均降低，一季度比年计划、上年及季度计划均降低；吨钢耗新水，3月份比年计划、上年、月计划、上月均降低，一季度比年计划、上年、季度计划均降低。
——生铁成本行业排名再创历史最好水平。1—2月生铁成本比上年平均低，比行业缩差，比集团缩差计划及目标均多缩差，行业排名第4，比上年前进4名，比新兴铸管缩差1名。3月份及一季度，生铁成本在首钢集团内部六个钢铁业单位中均排名第1。
——外矿采购3个月连续跑赢行业，好于计划、上年。
——财务工作扎实推进。3月份及一季度，从财务“三张表”中挖掘提升财务管理能力，强力推进全面预算落地见效；持续推进对标挖潜、降本增效工作；强化现金流量管控、筹融资管控、应收债权管控。
——管理费用大幅降低。3月份，公司管理费用同口径比上年月均降低15%；一季度，同口径比上年平均降低13.9%，比计划降低5%。
——降低铁水比攻关稳步推进。一季度铁水比869.67kg/t，较上年降低，其中，2月份铁水比完成863.6kg/t，创铁水比攻关以来最好水平，为公司整体效益的再提升奠定了基础。
——实现富余焦炭外销。富余焦炭外销过程中，焦化厂满负荷生产，有效提高了焦化利用系数，在促进铁成本降低的同时，创效明显。
——优化提效工作稳步推进。3月8日，《首钢长钢2018年优化提效工作指导意见》及《首钢长钢2018年优化提效工作安排（草案）》发至各单位，优化提效工作进入实质性操作阶段。
——完成大用户直供电交易，大幅降低电费支出。
——存货资金占用比年初有大幅降低。
此外，薪酬分配制度改革工作、“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作等有序推进；劳产率、人工费等指标水平的提升均为经营效果的稳步提升打牢了基础。
眼睛向内，深入查找问题，严格措施落地
会议指出，一季度公司整体经营生产交上了一份满意的答卷。但从过程来看，还存在诸多不平衡、不充分的问题。要继续眼睛向内，更充分地查找问题、更深入地分析问题、更细致地制定措施、更严格地强化执行，集中精力、真抓实干、突出重点、团结协作，藉此实现各工序之间、内外部之间的有效平衡和高质量衔接，为公司奋力开创工作新局面提供坚强保证。
抓紧抓实各项工作，为公司经营管理上台阶铺平“快车道”
会议强调，面对成绩，各单位要保持定力，坚持眼睛向内、问题导向不动摇，精心“呵护”业已取得的成绩；面对今后一个时期的任务，各单位要认清形势，提高认识，全力以赴，抓紧落实，为持续进步打牢根基。
会议传达学习了集团公司安全生产委员会视频会议精神，围绕抓紧抓实后续各项工作，提出六点要求。
一是安全环保工作要从严、从细、从实，做到警钟长鸣、常抓不懈。要抓实抓好“本质化安全”在试点单位的推行工作，按照公司年度计划稳妥有序推进。同时，各单位要在做实做好各项基础工作上下笨功夫、做细致活儿，切实为公司安全环保工作筑牢防线。
二是焦化厂要重点围绕化产系统和干熄焦系统的稳顺高效运行做工作。这两个系统的正常稳顺运行，对公司的铁成本、整个生产系统的稳顺均起着重要作用。焦化厂要以此为重心，立足于自身的努力，确保系统稳顺运行。
三是抓紧落实各项专项工作，为提质提效提供保障。在公司“三早”工作思路的指引下，2018年职代会及各专题会安排的全年重点工作任务，一季度均已全面细化部署，各单位要按照公司的安排，抓紧工作落实，尤其是各单位一把手要攻坚克难，将工作往前抓、往前推，乘势而上、奋力拼搏，确保为公司经营生产夯实根基。
四是要加大市场分析研判力度。要结合喷煤指标排名进行分析，同时深化对标，认真学习借鉴先进企业在重点指标管理上的经验做法，取长补短，实现进步；钢材销售工作要内外齐发力，在总结以往成绩的基础上，眼睛向内，围绕“跑赢市场、产销率提升、库存管控”等重点工作加大分析，强化市场分析研判力度，做实做细内部工作，将外部市场对内部工作的影响降到最低，全力改善目前状况。
五是加快项目推进，全力支撑公司效益提升。富余煤气发电、钢渣处理、高棒改造等项目要加快推进步伐，责任部门要严防死守，全力盯好项目进展情况，出现问题及时解决；相关单位要高效协同，根据实际及时协调施工进度，确保项目早投产早见效。
六是推进TPM管理项目，助力设备管理、现场管理上台阶。TPM管理项目动员大会已召开，试点单位也已确定，牵头部门要严格按照项目辅导团队的要求推进各项工作，同时定期出好简报，对工作进度、取得成绩、存在问题、如何解决等认真记录，用实打实的工作助推公司设备管理、现场管理上台阶。
会议还对全力优化结构降低库存、扎实做好防洪防汛防雷电工作、加快债权债务清理、降低库存资金占用、项目评价等工作进行了强调要求。
会上，计财处汇报了公司3月份及一季度经营生产情况。
