4月13日，首钢股权投资公司召开2018年一季度经营活动分析会。集团领导白新、王涛，集团监事会工作办公室、经营财务部、系统优化部相关人员，股权投资公司领导、各部门负责人及相关人员，首钢国际工程、首建集团、首自信公司、首钢机电、首钢实业、城运公司等15家项下单位党政主要领导、主管经营副总经理、经营部门负责人参加。
白新在讲话中指出，今年一季度股权投资公司及项下单位面对诸多不利因素，能够积极应对和克服困难，主要经济指标取得开门红，创造了可喜的成绩。围绕股权平台今年后三个季度的工作，白新提出四点要求：一是要切实增强责任感使命感。各单位要深入落实集团、股权投资公司确定的各项部署，认真制定好每月的计划安排和奋斗目标，通过经营管控能力的提升实现各项任务的全面完成。二是要切实创新思维推动变革。加快思路更新、理念更新和知识更新，引导干部职工把精力集中到推动“质量变革、效率变革、动力变革”上来，工作上不断有新举措、实践上不断有新创造。三是要切实提升协同发展能力。股权投资公司要加强对产业资源整合与利用问题的研究，围绕新产业发展，搭建产业链协同平台，确立同一目标、固化同一团队、建立同一机制，抢抓市场机遇。各单位要积极参与合作关系的建立，强化相互间的协同，有效构建资源互通、优势互补、多极互促的发展格局，形成发展合力。四是要切实推进重点工作落实。围绕党的建设、安全环保、三供一业等重点工作强化大局意识，抓住关键、精准发力、狠抓落实。
王涛强调，要进一步强化完成任务意识，通过对一季度经营情况的分析，清清楚楚地查找出存在的差距和问题，制定出切实可行的措施，确保全年指标的完成；要进一步规范股权投资公司管理，在行文程序、融资规模控制、对项下单位日常管理等方面建立起制度化、规范化体系；要进一步提升股权投资公司的服务水平，充分发挥好首钢内部资源整合，及相互合作的协调沟通作用；要进一步强化市场开发工作，解放思想，加强相互学习交流，共同提高市场承揽能力；要进一步强化创新精神，通过技术创新、产品创新等提升竞争力，为转型发展奠定基础。
会上，股权投资公司有关负责人就2018年一季度经营活动情况进行了总结分析；对一季度经营生产工作进行了点评；介绍了《股权公司总部机构调整情况》，发布一季度项下单位落实经营目标效能监察结果，部署下一步效能监察重点。
