5月11日，水钢对职能管理部室进行整合，对现有组织架构进行调整，将原规划发展部、管理创新部(部分业务)整合成立战略发展部，成立纪检监察部、审计风险部（承接原管理创新部的部分业务），将原工会、宣传部、团委整合成立党群工作部，将原生产运输部、技术中心整合成立制造管理部。这是水钢今年实施深化改革的又一重要举措。当天，水钢领导王建伟、袁国雄、夏朝开分别带队到六家单位宣布干部调整决定。
当天早上9点，水钢党委书记、董事长王建伟、副总经理龙雨、组织人力资源部部长王军到赛德公司宣布干部调整决定。
在赛德公司会议室，王建伟指出，制造管理部是公司管理的核心部门，部门的成立是公司机构改革的关键一步。把干部派到核心业务、市场一线锻炼，是国家改革培养干部的方向，今后水钢还要进一步加强。赛德公司是水钢发展不可或缺的一部分，希望新班子和团队深入市场和一线，学好学精业务，班子要互相配合，拧成一股绳，保持赛德公司良好的发展势头，让非钢产业发展更有活力、更能持续发展。希望新班子带好队伍，打造好班子、打造好赛德品牌、打造好赛德文化。
龙雨说，赛德公司要感谢、感恩水钢领导的高度重视和支持帮助。赛德公司的良好发展经验关键在团队、团结和合规合法的经营，新任班子和干部要充分发扬优良传统，尽快融入团队，密切配合，加强学习，提高站位，坚持四个意识，确保团队和公司健康可持续发展。
会上，王军宣布干部调整任免决定，新任赛德建设有限公司党委副书记（主持工作）、纪委书记、董事刘俊杰，新任水钢制造管理部党委书记、纪委书记周奇荣，分别作表态发言。
又讯 5月11日，在公司战略发展部成立会上，公司党委书记、董事长王建伟，副总经理龙雨对新班子提出希望和要求。
王建伟指出，此次公司机构改革，特别是战略发展部、审计风险部的设置，是为了进一步实现简洁高效、规范管理，达到1+1>2的效果。战略发展部落脚点在战略和发展，要找到企业发展的位置和运行的关键环节。公司机构优化，事业部和公司的体系、制度要做到上下配套贯通，靠制度治企，达到纲举目张的效果。
王建伟强调，事业部改革缩小界面，发生变化，战略发展部要聚焦问题，找到更有效的工作方法、更可控的流程，为公司和集团做好支撑。特别是在企业深化改革发展期间，战略发展部在新班子的带领下，要保持血性和战斗力，增强全局意识、大局意识，提升学习能力，不辜负公司战略规划目标。新班子工作上要细致和认真，要有韧性，要加强协同，尽快进入正常运行状态，让公司看到战略发展部的精气神，达到精细苛求、高效协同的目标。新班子要建立同一价值取向，发挥战略发展部的重要作用，形成好的思路、好的工作方法，保持战略发展的定力，一张蓝图抓到底，将描绘的蓝图实现好。
龙雨说，当前，水钢面临的机遇和挑战并存，新班子要履职尽责工作，要形成团结、讲纪律、守制度的氛围，要学习地方政府的工作方式，做到重大事项不过夜。要带头执行，把战略规划职能和作用凸显出来。要奋发图强，发挥优势，勇挑重担，支撑水钢健康持续发展。
会上，组织人力资源部部长王军宣布干部调整任免决定。新任公司总工程师办公室副主任李斌（主持工作）、赛德建设有限公司党委副书记（主持工作）、纪委书记、董事刘俊杰、战略发展部副部长（主持工作）徐涛先后作表态发言。
又讯 5月11日，在水钢纪检监察部、审计风险部成立会上，水钢领导袁国雄、王琳松对新班子提出希望和要求。
公司党委副书记、纪委书记袁国雄指出，一是要正确认识公司此次机构改革的重要意义与目的并高度重视。大部制改革与事业部制改革，都是公司全面贯彻落实 “提素、提质、提效”第二次大会战的重要举措，是为了进一步理顺管理流程，适应发展，更好地与首钢集团公司的管理体制进行对接，以达到精干高效、科学管理、高效运行的企业发展需要。大家要积极支持、理解并参与到改革中，维护好公司大局。二是要提高政治站位，此次改革是水钢史上最重大的改革，改革的最终目的是为了维护企业的发展，维护职工的利益。作为水钢职工，要更清醒地认识到“有任务才有岗位，有作为才有地位”的现实，为水钢的经营生产及改革发展尽心尽责。袁国雄指出，新班子要带领两个部门更好地聚焦部门主业，进一步加强学习、提升工作能力，进一步发挥好综合管理职能和进一步加强党的建设，加强党的纪律、作风建设，加强内部管理监察、监督，为实现全面从严治党和高效管理做好相关工作，为企业未来的生存发展奠定基础。
公司副总经理王琳松指出，新部门及新班子，一定要从一开始就从高从严从细做好自我要求及相关工作，在思想认识、学习要求、责任履职、工作执行、协同配合上做到位，加强干部的培养，提升能力。要确立好未来工作的目标和方针，进一步加强纪律意识和廉政建设、制度建设，强化依法治企的能力和底气，做好企业风险防控，高度支持改革工作。
会上，公司组织人力资源部人才管理中心主任张群宣布干部调整任免决定。新任公司审计风险部部长吴学龙、公司纪检监察部部长肖卫东进行表态发言。
又讯 5月11日，在公司党群工作部成立会上，水钢领导袁国雄、申燕对新班子提要求。
公司党委副书记、纪委书记袁国雄指出，一是要提高政治站位。要自觉理解并积极参与和支持公司改革，通过改革，让工会、宣传部、团委三块业务充分融合，实现力量的整合，从而更好地提高效率，发挥更大的效益。二是要加强协同配合，主动作为，靠前思维。要深刻理解“有为才有位的”的内涵，进一步认清定位，实现自我价值。三是系统思考，优化流程，提高效率，真正实现人尽其才，形成合力推动工作。袁国雄要求，水钢党群工作部要以此作为新的起点，对部门职责进行梳理，根据流程做好分工，通过整合，更好地形成新的动力、优势、局面、气象和业绩，更好地服务公司经营生产大局。
公司党委委员、工会主席申燕指出，大部制改革是对整个公司管理机构与层级的改革，改革的深度、力度、速度都前所未有，大家要站在公司改革发展的高度，转变固有思维方式、工作方式，顺应当前改革发展需要，将思想统一到公司改革发展大局上来，遵守组织纪律，团结一心，目标一致，互学互助，集中优势，发挥专长，把整合工作做好，按照公司要求保质保量推进相关工作。
会上，宣布了干部调整任免决定。吴学龙代表离任领导发言。新任公司党群工作部部长杨德敏进行表态发言。
又讯 5月11日，公司副总经理夏朝开、原副总工程师张毅、组织人力资源部部长助理黄旭筠到安全环保部宣布干部调整任免决定，并提出期望和要求。
夏朝开说，今年公司的环保工作形势严峻、任务繁重。中央、省、市开展环保检查频度、频次、力度都较以往越来越强化，国家各项环保标准大幅提升，全国人大也将开展环保执法检查。但相对环保工作，安全形势更紧迫、任务更艰巨。希望安全环保部全体干部职工在新班子领导下，精诚团结，认真按照公司党政的要求，继承好的传统与作风，反思问题与不足，制定落实好下一步工作思路和工作措施，迅速稳定形势，扭转安全工作的被动局面。一是全体干部职工要振作精神、坚定信心，心往一处想，劲往一处使，通过自身努力和创造性工作，切实做好安全环保工作。二是干部职工要放下包袱、轻装上阵、细致梳理、认真思考，认真用心用情把各项工作抓好抓到位。三要研究干好工作的目标与措施。今年公司“两会”提出的安全工作的目标就是零违章、零伤害。方法就是“双控体系”建设和本质化安全。要通过安全环保部干部职工的创造性工作，严格管理、有效执行、做细做实，真正实现安全生产零故障、零伤害的目标。
会上，黄旭筠宣布干部调整任免决定。新任水钢安全环保部部长张毅作表态发言。
又讯 5月11日，在公司制造管理部成立会上，宣布任命新的领导班子。公司副总经理夏朝开、原副总工程师张毅、组织人力资源部部长助理黄旭筠出席会议。
夏朝开指出，随着制造管理部等新的综合管理部门的成立，公司大部制改革的序幕正式拉开。干部职工要充分认识公司大部制改革的目的、重大意义。他说，制造管理部是公司的第一大部，干部职工要认识到第一大部不体现在人多，更多地体现在责任大、贡献多上。要通过机构整合努力工作，实现经营生产指标比以前更好更出色；制造管理部成立后，要更加注重部门及职工的价值观和文化的整合，在生产、技术、质量管理及服务市场能力上进一步增强，把制造管理部建设成为一个功能强、效率高、服务优的新型组织；要抓紧研究内部机构整合、流程优化工作，达到机构更少、人员更精、流程更短、效率更高的目标；从长远战略角度出发，找准各专业如产品、工序、目标的主攻方向，实现工作突破；抓好党风廉政建设，全面落实公司打假堵漏政策和措施，教育引导好干部职工认真履职、廉洁从业、严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
会上，黄旭筠宣布干部调整任免决定。张毅代表离任领导发言。新任水钢制造管理部党委书记周奇荣、部长陈黔湘作表态发言。
