近日，张家界水电公司组织召开5月份月度会，对上月工作完成情况进行总结分析，安排部署本月重点工作。会议由该公司总经理杨万格主持，该公司领导张绪辉、赵天胜、李岳陵、张俊峰参加会议。
杨万格认真听取了各部门工作汇报，要求各级人员按照既定的时间节点落实责任落实任务，全力以赴确保目标实现。结合当前工作实际，他要求各部门各单位要抓好四个方面工作，一是在安全生产方面，严格落实汛期各项安全预案措施，优化调度运行方式，千方百计抢发电量，力争来水资源利用最大化，确保完成全年发电任务；认真做好风评和内外审工作，针对春检互查中发现的问题举一反三，对重点设备进行全面检查，做到对设备健康状况心中有数，提高设备的安全可靠性；随着公司集控中心的建设，运维合一模式势在必行，为使人员胜任岗位工作要求，要通过分阶段、有针对性地开展现场教育培训工作，加大技能鉴定和职称评定的辅导力度，提升人员业务能力和水平。二是在经营管理方面，要以上级下达的电量营销任务为努力目标，做好电力营销工作，加强与上级职能部门沟通，围绕岩泊渡和光伏的项目建设提前做好融资方案和资本金的申请，做好家属区建设用地建筑附属物处置的各项工作。三是在项目发展方面，项目部人员要继续发扬优秀的工作作风，重点对项目评标和支撑性文件系统地去梳理、实时跟进相关批复文件，围绕13个前置条件做好开工条件审查相关准备工作，尽快完成内部制度修编；抓住有利机会，大力发展清洁能源，加快光伏项目的推进，争取指标早日落地；目前项目发展已经到了非常关键时期，工作人员要盯紧每个项目节点，落实到每个责任人，全力以赴实现三大项目年内开工建设目标的实现。四是管理提升方面，各部门要用系统管理的思维和方法把目标思路、人力资源和资金资本三个要素串成一个整体，明确各岗位人员工作责任和任务目标，把责任分解下去，把压力传递下去，健全激励约束机制，把大家的积极性调动起来，打造一支运转有序、执行有力、优质高效的专业团队，继续保持自我加压、奋发有为、只争朝夕、真抓实干的良好势头，在华银转型发展中，通过自身的不断努力、孜孜求索、击水中流，走出一条属于张水人的转型发展路，挂云帆济沧海，创出一片天地，实现全年各项目标任务。
张续辉要求，一是要扎实做好定期工作，通过防汛和春检互查发现出的问题，逐条落实到位，随着汛期的到来，生产人员要强化团队配合意识，加强应急演练，熟悉预案程序和流程；二是提前策划集控中心人员配备和工作分工，把运维合一的职责和工作梳理清楚，明确岗位责任；三是按照做好党风廉政宣教月活动方案，扎实推进各项工作，落实党支部和党员的“三亮”党建活动，充分发挥党员旗帜作用；四是加强文件督办力度，对年度专项计划要在每月形成跟踪，反馈效果，做到闭环管理。
该公司领导赵天胜、李岳陵、张俊峰分别对后勤管理、党风廉政宣教月活动、工会工作、项目资金计划与制度汇编、2018年国家扶贫政策和扶贫工作进行了安排部署。
该公司全体中层干部参加了本次会议。
