“针对一季度经营困难的形势，我们要明确经营重点，落实具体责任，通过保安全、抢发电、控煤价、节能耗、控费用等多种方式实现扭亏为盈的目标”。近日，国电哈密煤电开发有限公司召开了扭亏为盈动员大会。
保安全，强基固本。该公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，严格执行“三票两制”。强化安全警示教育，组织全体员工及外围单位观看安全警示教育片，对不安全事件进行讨论、反思和剖析，克服麻痹大意思想，提高安全意识。强化生产运行指标动态管控，优化机组运行方式。落实安全文明标准化，加强习惯性违章检查，确保机组安全稳定运行。
抢发电，设备先行。该公司对设备进行全面隐患排查，通过自检自查和联合检查的方式，对设备进行全面“会诊”，对跑、冒、滴、漏等设备隐患及时治理，对设备缺陷，及时制定治理方案进行处理，严格实施缺陷管理闭环制度，确保消缺高效优质无遗漏，提高设备可靠性。
控煤价，经济掺配。该公司以发电量计划和煤场库存指导燃料采购工作，及时调整采购策略。积极与神华大南湖公司煤矿沟通，力争采购价格下浮，降低燃煤采购成本。结合每日计划负荷及采购燃煤煤质情况，合理制定配煤掺烧方案，提高配煤掺烧经济性。
节能耗，开源节流。该公司采取优化辅控设备供电方式，随负荷调整输煤皮带、制粉系统运行时间，严格控制非生产用能用量。加强燃烧调整，严格控制机组主再热蒸汽温度压红线运行，降低机组能耗。并在机组检修及日常维护消缺中加大修旧利废力度，有效节约生产耗用材料。
控费用，降本增效。该公司以完成扭亏为盈工作为重点工作，公司整体测算规划，将各项成本费用控制包干到各部门。财务相关部门合理管控八项费用支出，并优化结算方式，加大承兑汇票支付力度，降低财务费用。燃料相关部门倒逼变动成本控制上限，对超计划情况及时采取措施进行纠偏，确保费用可控，全面降本增效。
