2018年，兰州热电有限责任公司异地扩建2×350MW热电联产机组将迎来调试、投产与达标运营，为确保新建机组顺利实现高质量投产、高水平对接、高效益运营。今年以来，该公司坚持创新和落实两手抓、两不误，从小创新、小点子探索实施入手，开展“微创新”支撑“大培训”的新模式，为青工搭建技能提升的“充电站”。
创新培训模式。该公司创新采用“菜单式”、“私人订制”培训模式，即在培训之前，向青工发放征求意见表，让青工自己填写在技术培训方面“缺什么，要学什么”，实施青工“点菜”，然后将青工的培训需求列成“菜单”，在了解青工真正“口味”的基础上，邀请业务骨干“掌勺”培训，有效提升了技能培训的针对性。
梳理经典案例。该公司在开展青工日常培训时，注重培训时间“短小精悍”，力求培训效果明显。紧抓班前班后会间隙，开展“微课堂”活动，一般微课堂时间控制在5至10分钟，由班组负责培训的技术员结合近期重点、难点、经典任务进行讲解，挑选具有代表性的经典“案例”进行技术、安全等经验共享，以“微课堂”推动培训工作见到“大效果”。
开展导师带徒。该公司组织各班组老新、高低类别职工签订师徒协议，建立老带新、高带低的“师带徒”模式，并推行师徒绩效评价机制，将徒弟在季度、年度考评中的成绩作为师徒月度绩效考核依据，提升师傅传授技能的主动性、徒弟学习技能的积极性，推动青工队伍整体技能素体提升。
