今年初以来，在首钢长钢公司开展的TPM(全员生产维修)管理工作中，该公司轧钢厂利用思想引导、现场指导、严格考核等方式，多措并举扎实推进TPM管理工作，为轧钢厂经营生产提供有力保障。
思想引导，宣传到位。该厂专门召开TPM动员会，并成立轧钢厂TPM工作领导小组，利用班前、班后会，组织职工学习TPM管理工作的实施方案，了解TPM在经营生产工作中的作用，进一步动员全体职工参与到轧钢厂TPM管理工作中，形成人人参与到TPM管理的良好工作氛围。
完善机制，严格考核。该厂先后建立、完善了TPM管理推进工作机制，采取百分制打分，每月评出前3名和后两名，对前3名进行物质奖励，对后两名进行精神激励。但对于同样问题在同一区域连续出现3次的情况，则严格按照轧钢厂设备管理制度、安全管理制度、文明现场管理制度进行考核，保证了制度执行的科学、规范。
现场指导，注重实效。该厂对生产现场物品摆放以及现场定置管理工作中存在的问题，邀请专家进行现场指导，并对存在的问题进行整改落实。4月份，该厂共进行了两期综合性大检查，第一期检查280项已全部完成整改。第二期检查917项，目前已整改完成470项，完成率为51.25%，为轧钢厂TPM管理下一阶段工作的推进提供了有力的支撑。
