5月16日，大冶有色金属集团控股有限公司下属单位冶炼厂对组织架构进行调整，全厂管理层级实行厂—车间（科室）—班组“三级”管理模式，将16个职能科室缩减为12 个，16个车间整合为7个。
新架构最大的变化在于建立“充分授权、有效监管”的管理机制，重新调整科室管理职责，整合生产流程联系紧密的车间，实现了组织架构精干、管理层级优化、资源配置合理、运行质量高效的目标。
根据调整方案，该厂科室管理定位为“专业指导、风险防控”，以有效履行“五项职能”为基本要求，强化督导、管理策划、服务基层，侧重专业指导与服务、风险防控与参谋、目标监管与评价，保证管理不缺位，持续提升综合管理效能和效果。
该厂车间管理定位为“目标导向、自主管理”，以追求整体效益最大化为核心，按照厂核定经营管理目标和授权范围，合法合规开展生产经营管理活动，强化自主管控、主动作为，侧重做实基础、优化流程、配置资源，保证生产运营高效。
大冶有色冶炼厂主要负责人表示，此次架构调整是维修整合之后的又一次重要举措，此举适应集团公司发展战略，进一步优化了厂组织管理职能和流程，为市场化对标迈出了实质性的一步。
